«نیم‌سال طلایی پتروشیمی کرمانشاه؛
جهش تولید و بازار با مدیریت راهبردی ظهیر حیدری‌نژاد»
پتروشیمی کرمانشاه در نیمه نخست سال ۱۴۰۴، با کارنامه‌ای درخشان در سه محور تولید، بازار و سرمایه اجتماعی، نشان داد که نگاه راهبردی و تصمیم‌گیری‌های سریع، چگونه می‌تواند یک بنگاه بزرگ صنعتی را در مسیر رشد پایدار قرار دهد.
فرهنگ اقتصاد _ در شرایطی که صنعت پتروشیمی کشور با فشار کاهش خوراک و نوسانات قیمت جهانی دست و پنجه نرم می‌کند، کرمانشاه توانسته با مدیریت دقیق فرآیندها، تعمیرات به‌موقع و بهره‌گیری از تیمی منسجم، تولید اوره و آمونیاک خود را در سطحی بالاتر از دوره مشابه سال قبل تثبیت کند. این دستاورد، نه فقط یک آمار خشک، بلکه نشانه‌ای روشن از توان عبور از بحران‌ها و تبدیل تهدیدها به فرصت است.
از سوی دیگر، شرکت با حفظ تعادل میان تأمین نیاز داخل و توسعه بازارهای صادراتی، موفق شده سهم خود را در بازارهای منطقه‌ای و جهانی تثبیت کند. انعطاف در قراردادهای فروش و تقویت اعتماد مشتریان خارجی موجب شد تا پتروشیمی کرمانشاه حتی در دوره افت قیمت‌ها نیز از مسیر سودآوری خارج نشود.
اما نقطه متمایز مدیریت ظهیر حیدری‌نژاد، نگاه انسانی و اجتماعی اوست. اقدامات رفاهی و فرهنگی برای کارکنان، که قهرمانی تیم فوتسال کارگری شرکت نمونه‌ای از آن است، نشان می‌دهد که سرمایه انسانی نه در شعار، بلکه در عمل، قلب تپنده این سازمان است.
اکنون که نیم‌سال نخست با موفقیت به پایان رسیده، چشم‌انداز ادامه سال ۱۴۰۴ روشن‌تر از همیشه است. بر اساس سیاست‌های جاری، انتظار می‌رود پتروشیمی کرمانشاه در ماه‌های آینده رکوردهای تازه‌ای در بهره‌وری و درآمد به ثبت برساند و جایگاه خود را به‌عنوان یکی از ستون‌های استوار صنعت پتروشیمی کشور بیش از پیش تثبیت کند.
به اشتراک بگذارید:
لینک خبر: