تخصیص درآمدها و فرآورده‌های نفتی به مناطق محروم؛
رسیدگی به مناطق محروم از محوری ترین برنامه‌های دولت رئیسی است
"دکتر عبداله مقدم" یکی از مدیران باتجربه، خوشنام و متعهد و متخصص در صنعت نفت و پتروشیمی در حوزه امور مالی است. وی قریب به سی سال خدمت صادقانه شغلی اش را با فراز و نشیب بسیار از سرگذرانده است و به قول خودش: همواره در برابر تمام مشکلات و ناملایمات مثل کوه ایستاده است! زیرا به تاسی از رشته ورزش بسیار مورد علاقه اش یعنی کوهنوردی! درپیمایش وصعود ارتفاعات صعب العبور درس استقامت و پایداری را بسیار آزموده است و در مواجه با موانع و مشکلات کار و زندگانی دست وپنجه نرم کرده و با صلابت و استواری یک کوه ایستادگی را بازآفرینی کرده است.
گفت و گو: جلال بهمنی
فرهنگ اقتصاد – دکتر مقدم کوهنورد بسیار ماهر و ورزیده‌ای است به‌طوری که در کارنامه ورزشی اش در این رشته؛ کوه‌های بسیاری در کشور را از جمله قله دماوند را ۴ بار صعود کرده و قلل معروفی چون سبلان تفتان، شیرکوه یزد و سایر قلل ایران را نیز صعود کرده است. دکتر مقدم با روحیه تلاشگرانه و با پشتکار و اراده فراوان از ۴۰ سال و اندی قبل به ورزش روی آورده است و در چندین رشته ازجمله دوچرخه سواری، دوومیدانی مدال آوری کرده است ودرآخرسر هم به‌صورت حرفه‌ای به رشته کوهنوردی پرداخته است.وی از تاثیرات مثبت ورزش کوهنوردی درتقویت روحیه سالم و کسب مدارج عالی تحصیلات دانشگاهی و موفقیت‌های شغلی خود می‌گوید وآن را بنوعی یک موهبت الهی نسبت به‌خود می‌داند. وی تحصیلات خود را در ابتدا از دانشکده نفت در سال ۱۳۶۷ در کارشناسی رشته حسابداری آغاز کرد و سپس درمقاطع بالاتر کارشناسی ارشد و همچنین دکترای این رشته را اخذ کرده است؛ او متولد سال ۱۳۴۷ در شهر خرمشهر است همان صمیمیت و خونگرمی جنوبی‌ها را دارد؛ بی ریایی و بی تکلف بودن در رفتار و گفتارش موج می‌زند. به درستی که ورزش کوهنوردی، سیر در طبیعت و دیدن مواهب و زیبایی‌های خلقت است که موجب صیقل روحی و پالایش و پویایی ذهن و افکار و همچنین تعالی شخصیت انسان می‌شود.
“دکتر مقدم” نیز با برخورداری ازاین روحیه و با اراده پولادین تاکنون توانسته در زمینه رشد و تعالی فردی و اجتماعی و حتی شغلی خود نیز بسیار خوب و درخشان عمل نماید وبه دلیل همین خط مشی صحیح زندگی و داشتن روحیه مسئولیت پذیری و جهادی؛ایشان از طرف ریاست ستاد مناطق محروم “آیت الله سید ابراهیم رئیسی “طی حکمی به ریاست کمیته نفت و گاز و پتروشیمی مناطق محروم منصوب شده است ؛به همین بهانه با او به گفت و گو نشستیم تا ضمن تشریح عملکرد‌ها و برنامه‌های آتی خود درتوجه به مناطق محروم؛ ازاهداف عالی بازگشت سرمایه و هزینه‌ها به این مناطق بمنظور توسعه اقتصادی ،عمرانی، اشتغالزایی،ایجاد مراکز آموزشی،(مدارس ودانشگاهها) احداث بیمارستان‌ها ومراکز خدمات درمانی بهداشتی وهمچنین مراکز تفریحی ،ورزشی و… جویای نظرات اش شویم،آنچه در پی می‌آید ماحصل این گفت و گو است.
مختصری از سوابق خدمتی خود بگویید.
از سال ۱۳۷۲ در پتروشیمی بندر امام در بخش حسابرسی داخلی مشغول به کار و خدمت شدم وسپس درسال ۱۳۸۰ که پروژه‌های منطقه ماهشهر به صورت موفق به بهره‌برداری رسید. به ویژه پتروشیمی خوزستان در بخش تولید پلیمرهای مهندسی برای اولین بار در سطح خاور میانه انجام پذیرفت؛ بسیار خوش درخشید. من درآن زمان مدیر بخش مالی پتروشیمی خوزستان بودم و در سال ۱۳۸۹ به عضویت هیات مدیره این شرکت درآمدم تا اینکه درسال ۱۳۹۰ به شرکت هلدینگ خلیج فارس منتقل شدم و در آنجا تا سال ۱۳۹۷ ریاست حسابداری کل شرکت را بر عهده داشتم.
(شایان ذکر است شرکت هلدینگ خلیج فارس ۱۱ درصد از سهام بورس کشور را داراست و بزرگترین شرکت مالی کشور محسوب می‌شود ضمن اینکه دومین شرکت مالی بزرگ در خاورمیانه است و جز و چهل و چهارمین شرکت بزرگ مالی در سطح دنیا می‌باشد.) و از سال ۱۳۹۷ در شرکت پتروشیمی مهر در سمت معاونت مالی و پشتیبانی مشغول به انجام وظیفه هستم
لازم به ذکر می‌بینم که در اینجا به نیکی یاد کنم از مدیریت ارزنده مدیرعامل این شرکت جناب دکتر حسینی که باوجود جوان ؛ بسیار زبده،کارآزموده هستند وتوانسته اند بشایستگی مدیریتی موفق ونوین راهبردی را به منصه ظهور بگذارند و بدون اغراق و زیاده گویی متذکر می‌شوم ایشان جزو مدیران موفق و نخبه جوان به شمار می‌آیند. ازعمده دلایل عملکرد موفق ایشان، اینست که او ضمن دارا بودن مدرک دکترای شیمی به انضمام آن نیز دانش‌آموخته چندین دوره مالی وسرمایه گذاری با اخذ گواهی نامه‌های معتبر بین المللی می‌باشند. نکته حایز اهمیت آن این است که ایشان با تلفیق مهارت‌های علمی تخصصی خود توانسته شرکت را به بهترین شکل ممکن به مرحله سودآوری و افزایش تولید رهنمون سازد. به گمانم یکی از مهمترین رهیافت‌ها و رویکردها دراجرایی مدیریت‌های نوین و موفقیت آمیز می‌تواند همین روش و متدکاربردی باشد. آنچه ضرورت می‌نماید؛ بعنوان خط مشی راهبردی در بخش مدیریت‌های ارشد در مراکز صنعتی ضمن داشتن دانش فنی و تخصصی صنعتی به طور یقین میبایستی شخص مدیر از دانش مدیریت در امور بازرگانی و مالی نیز بهره مند شده باشند. به درستی که یکی از اهم رموز موفقیت شرکت‌های بزرگ و موفق دنیا دربخش مدیریت؛ همین روش تلفیق دانش فنی و مهارت‌های بازرگانی تجاری در متد اجرایی آن بوده است که توانسته اند شرکت‌های خود را به اعتبار وشهرت جهانی شدن سوق دهند. ناگفته نماند درپتروشیمی مهر این راهکار مهم مدیریتی به همت و پشتکار جمعی کارکنان این شرکت و همچنین مدیران ارشد این شرکت نظیر جناب دکتر حسینی مدیرعامل و مهندس وفائی قائم مقام شرکت و بنده نیز دربخش معاونت مالی و پشتیبانی بسیار لحاظ گردیده است وازنتایج عالی آن به استناد گزارش عملکردی در طی این سه سال گذشته است شایان ذکر است که علیرغم تحریم‌های ناجوانمردانه؛ ولیکن باپشتکار ستودنی وهمت جمعی کارکنان صدیق وپرتلاش شرکت “پتروشیمی مهر” وهمچنین به مساعدت مدیریت‌های شایسته وراهبردی جناب دکتر حسینی وجناب مهندس وفایی موفق به افزایش تولید سالیانه قابل توجه چندین برابری نسبت به سنوات گذشته در طی ده سال گذشته شده ایم وتاکنون نیز همین روند رو به رشدافزایش تولید ادامه دارد وانشالله همچنان در آینده نیز گام‌های بزرگی در مسیرارتقاء و رشد وتوسعه وتعالی سازمانی برداشته خواهد شد.
استقرار و توسعه صنعت پتروشیمی و پالایشگاهی در مناطق محروم چه کمکی می‌تواند به اشتغالزایی و پیشرفت این مناطق بکند؟
صنعت پتروشیمی می‌تواند عامل ایجاد اشتغال و رفع محرومیت در سطح کشور باشد. توسعه صنایع پتروشیمی به ویژه در بخش صنایع تکمیلی یا آنچه از آن تحت عنوان صنایع پایین دستی یاد می‌شود می‌تواند موجب ایجاد هزاران شغل در سطح کشور و اشتغال جوانان جویای کار شده و به شکل چشمگیری بیکاری و به تبع آن زیان‌های ناشی محرومیت‌های موجود درمناطق محروم کشور را جبران نماید.مثلا در اوج دوران ساخت و ساز پتروشیمی در منطقه عسلویه رقمی حدود ۶۰ هزار نفر به طور مستقیم مشغول به کار بودند ولی با توقف طرح‌های در دست اجرا این رقم به شدت تقلیل پیدا کرد. طبق برآوردهای کارشناسی که سال‌ها پیش در شرکت ملی صنایع پتروشیمی صورت گرفته بود به ازای هر یک شغل مستقیم ایجاد شده در پتروشیمی تا حدود چهارده شغل غیر مستقیم در سایر بخش‌های مرتبط با این صنعت در کشور به وجود می‌آید و این رقم بسیار ارزشمند و قابل اعتنا است. وقتی به این نکته مهم باور داشته باشیم که با توزیع عادلانه ثروت درآمدهای ناشی از فروش نفت ورونق صنایع نفتی وسرمایه‌گذاری هدفمند نیز می‌تواند اساس رشدو توسعه ودرآمد زایی و رفع محرومیت درکشور باشد بنابراین باید به صنایع ارزش آفرین مرتبط با آن نیز بیشترین اهمیت و بها را بدهیم و امروزه تمامی کارشناسان و صاحب نظران حوزه نفت و انرژی بر این نکته اتفاق نظر دارند که با ارزش ترین بخش مرتبط با نفت صنایع پتروشیمی است.جای بسی امیدواری است انشالله در دولت آینده با همیاری و همت متخصصین توانمند شاغل در صنایع نفت و پتروشیمی و بهره گیری از باور راسخ آنان به مرحله ” خوداتکایی” صنعتی نایل شویم و بتوانیم با توسعه صنعت ارزش آفرین پتروشیمی ضمن ایجاد اشتغال در سطح کشور باور به توانمندی ایرانی را هرچه بیشتر گسترش داده و با تلاش برای رفع مشکلات مردم ساکن در مناطق محروم به بهترین شکل ممکن در رفع چهره فقر و محرومیت ازسایر مناطق مختلف کشور نیز بکوشیم.
*ماباتحقق شعارستادی خود می‌گوییم مرد میدان عمل وکوشش راستین هدفمند هستیم :
تمامی مناطق محروم میبایستی سهم بسزایی ازدرآمدهای نفتی وفرآورده‌ها داشته باشند
و این هزینه‌ها باید مصروف عمران وآبادانی،رشدوپیشرفت همه جانبه این مناطق باشد.
به عنوان “رئیس کمیته نفت،گاز،پتروشیمی درمناطق محروم” و مدیری درد آشنا؛ اولویت‌های جناب آقای رئیسی برای رشد و پویایی اقتصادی چیست وهمچنین راهکارهای رشد وتوسعه صنایع نفتی در مناطق محروم را تبیین کنید؟
آیت‌اله رئیسی انشالله در صورت پیروزی در انتخابات ریاست جمهوری؛ چند اقدام اساسی را در اولویت‌های اصلی برنامه‌های خویش قرار خواهد داد؛ازجمله ساماندهی هرچه سریع شرایط بازار بورس و سهام کشور و جبران زیان‌های هنگفتی که به ویژه مردم عادی به عنوان سهامداران خرد با ریزش شدید آن متضرر شدند از جمله اقدام‌های ضروری است که تیم اقتصادی ایشان به طور جدی بکار خواهد گرفت. باتوجه به عدم هماهنگی شدید رخداده میان وزارت اقتصاد و وزارت نفت مخصوصا در هنگام عرضه سهام پالایش که موجب شروع ریزش شدید و سقوط قیمت‌ها بود واز تبعات آن برای مردم عادی در تمام نقاط کشور از جمله مناطق دور افتاده و محروم ،عواقب بسیار زیانبار و خسارتباری را درپی داشت وبالطبع لازم است با بررسی‌های دقیق کارشناسی و تامین سرمایه،ضمن جبران زیان‌های وارده،اعتماد عمومی را نسبت به بازار بورس و سهام کشور نیز باز گرداند. از دیگر اولویت ها؛ تمرکز ویژه برای بهره برداری از میدان‌های مشترک نفتی و گازی دیگر ضرورتی است که با همت مضاعف کارکنان صدیق و بی ادعای صنعت نفت محقق خواهد شد.
نقش تعیین کننده صنایع نفت، گاز وپتروشیمی در رشد وتوسعه ملی و آثار مطلوب آن در مناطق محروم را چگونه ارزیابی می‌کنید؟
برحسب سابقه تاریخی در کشورمان آنچه محرز است و تاریخ صنعت نفت ایران نشان می‌دهد این صنعت به هر منطقه‌ای رفته ضمن ایجاد اشتغال موجب توسعه، عمران و آبادی آن منطقه نیز شده است. شهری مثل آبادان با ایجاد پالایشگاه و پتروشیمی شکل گرفته و رونق یافته است وحتی درابعاد اجتماعی آن موجب رشدوشکوفایی استعدادهای جوان در زمینه‌های مختلف ورزشی ،تحصیلی وعلمی نیز بوده است بخصوص در زمینه ورزشی بعلت تاسیس مراکز ورزشی واحداث باشگاههای متعدد در رشته‌های گوناگون ورزشی که بسیارچشمگیر بود؛ مثلا قهرمانی ومدال آوران آبادانی‌ها در رشته‌های کشتی ،دومیدانی،بوکس،وحتی استعدادیابی بازیکن حرفه‌ای فوتبال و….موفق بوده است ویا در مناطقی مثل ماهشهر و عسلویه پس از توسعه نفت، گاز و پتروشیمی در آن شهرها اینچنین رشد وتوسعه درابعاد دیگراجتماعی پیدا کرده اند و این مثال را حتی می‌توانیم در جاهایی مثل اغار و دالان در استان فارس و یا تاثیر احداث پالایشگاه در بندرعباس را هم قابل مشاهده است.
این صنعت وقتی به جایی می‌رود ضمن ایجاد خدمات آموزشی برای مقاطع مختلف مدارس، خدمات بهداشتی و درمانی و تسهیلات رفاهی برای کارکنان خود آنها را نیز به مردم ساکن آن مناطق ارائه می‌کند و ارائه چنین خدماتی در رفع محرومیت‌ها در مناطق مختلف کشور بسیار مهم است حالا اگر فراهم ساختن چنین خدماتی سازمان یافته تر و عدالت محور تر باشد بی شک موجب ایجاد اشتغال در هر منطقه و جذب نیروهای بومی جویای کار شده موثر تر و کارآمدتر خواهد بود
وباید اذعان داشت( تحقق چنین اهداف عالی در رشد وبالندگی درتمامی ابعاد آن نیز دربرنامه‌ها والویت‌های اصلی اجرایی آقای رئیسی پیش بینی شده است.) و از هدف مهم وقابل توجه دیگر که مورد نظراست؛ کمک به رشد و توسعه بخش خصوصی است زیرا باید در نظرداشت موفقیت این بخش در ایجاد اشتغال نقشی به مراتب مهم تر از اجرای چنین برنامه هایی توسط ارگان‌های دولتی دارد ضمن اینکه طبق اصل ۴۴ قانون اساسی و خصوصی سازی صورت گرفته در پتروشیمی هرگونه برنامه ریزی برای توسعه این صنعت باید از طریق سرمایه گذاری در بخش خصوصی صورت بگیرد که می‌تواند منجر به رونق کسب و کار و اشتغالزایی می‌شود.
به طور کلی عملکرد وظایف و مسئولیت های اجتماعی در صنایع نفت و گاز، پتروشیمی تاکنون مطلوب بوده است!؟ تحلیل شما دراین باره چیست؟
تمامی فعالیت‌هایی که این روزها در قالب مسئولیت اجتماعی طبقه بندی می‌شوند کارهایی هستند که از ابتدای شکل گیری صنعت نفت و سپس ایجاد و توسعه پتروشیمی در کشور وجود داشته به آن عمل می‌شده است. همانطور که قبلا اشاره کردم ایجاد مدارس آموزشی، خدمات فرهنگی و بهداشت و درمان بخشی از این اقدام‌ها بوده است. آنچه من لازم می‌دانم به آن تاکید داشته باشم این است که نحوه ارائه تسهیلات مورد نیاز مردمی که در شهرهای محل احداث واحدهای صنعتی زندگی می‌کنند و همچنین مردم ساکن سایر مناطق محروم کشور باید به گونه‌ای صورت بگیرد که شکلی پایدار و مداوم داشته باشد، لذا معتقدم برخی خدمات موقت و نمایشی و از آن مهم تر صرف هزینه‌های گزاف در قالب سمینار و همایش و حتی برگزاری برخی از نمایشگاهها دردی از دردهای مردم ان مناطق را درمان نخواهد کرد و مردم باید تاثیر چنین کارهایی را به وضوح در زندگی خود حس کنند ضمن اینکه لازم است در ارائه چنین خدماتی به یک هماهنگی مطلوب با دیگر سازمان‌ها و ارگان هایی برسیم که وظیفه اصلی شان انجام چنین کار هایی است تا بتوانیم شاهد پایداری اقدام‌ها و تسهیلاتی باشیم که به آنان عرضه کرده یا برای آنها فراهم می‌کنیم.
تامین منابع مالی رشد و توسعه صنایع نفتی و پتروشیمی چیست؟
محور‌های مهم ما برای تامین مالی در سه حوزه هدف گذاری شده است. نخست عرضه بخشی از سهام واحدهای تولیدی و طرح‌های در دست اجرا است که تلاش داریم این اقدام را به صورتی انجام دهیم که هم اعتماد از دست رفته مردم به بازار بورس و سهام را باز گرداند و هم موجب رونق این حوزه شود. کافی است در نظر بگیرید که وقتی مجموعه‌ای مانند هلدینگ خلیج فارس یازده درصد از بازار بورس و سهام کشور را در اختیار دارد حضور یکپارچه همه هلدینگ‌ها و شرکت‌های خصوصی چه رونق مجددی می‌تواند در بورس ایجاد کند. اقدام دوم ما برای تامین سرمایه مربوط به درآمدهای حاصل از فروش محصولات است. محصولات پتروشیمی در بازار داخل و خارج از کشور؛ بازار مناسبی دارد و درآمد حاصل از آن طی چندسال گذشته به ویژه پس از شدیدتر شدن تحریم‌ها یکی از رکن‌های مهم کشور در مدیریت و کنترل نرخ ارز بوده است؛لذا بخش دیگری از برنامه ما برای تامین ارز به این حوزه به ویژه درآمدهای حاصل از صادرات بر می‌گردد.
بخش سوم به جذب سرمایه گذاری خارجی و فاینانس از منابع خارجی مربوط است. من بر حسب تجربه شخصی می‌گویم ما در این حوزه نیز قبلا اقدام‌های بسیار موفقی داشته ایم و آن جذب مبلغ یک میلیارد یورو فاینانس از شرکت‌های ژاپنی برای طرح‌های در دست اجرای هلدینگ خلیج فارس بود. این تجربه موفق به ما کمک خواهد کرد تا به شکل گسترده تری آنرا به کار گرفته و توسعه هرچه بیشتر و رونق طرح‌های نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی در سراسر کشور را اجرایی نماییم لذا باروی کار آمدن دولت جدید واتخاد راهکاری کارآمد درخصوص جذب سرمایه‌های خارجی با مانع زدایی هاو تسهیل امور برای سرمایه گذران خارجی، شاهد جذب این سرمایه‌ها خواهیم بود.
از رهیافت‌های رفع موانع موجود نیروی انسانی در خانواده بزرگ صنعت نفت که با آن دست به گریبان است بگویید.
اقدام‌های صورت گرفته در دولت گذشته متاسفانه شکاف عظیمی میان مردم و مسئولان ایجاد کرده است. ما چنین شکاف و دیواری را به ویژه در مجموعه وزارت نفت به شکل بسیار نامطلوبی تجربه کرده ایم. جمعی از بهترین، کارآمدترین و صادق ترین نیروهایی که بشدت برای توسعه و حفظ و نگهداری این صنعت به آنها نیازمند بودیم به گونه‌ای اجحاف آمیز از کار برکنار، خانه نشین و یا بازنشسته شده اند و این عملکرد تبعیض آمیز متاسفانه! سایر کارکنان را نیز بسیار سرخورده کرده است؛ تلاش عمده ما ضمن بازسازی اعتماد از دست رفته در میان کارکنان تقویت احساس تعلق سازمانی نیز که مهم ترین رکن‌های افزایش بهره وری در هر سازمانی است بازآفرینی خواهد شد ودر این راستا با انتصاب نیروها بر مبنای شایسته سالاری از جمله نکات مهمی هستند که تلاش خواهدشد آن را در مجموعه نفت، گاز ، پالایش و پتروشیمی کشور نهادینه شود. معتقدیم باید از ابتدا به گونه عمل شود با صیانت ازحرمت و کرامت انسانی کارکنان؛ آنها باید به این یقین و باور برسند که ارزشمندترین سرمایه‌های سازمان هستند.
به اشتراک بگذارید:
لینک خبر: