دمی با حاشیه های مجمع عمومی هلدینگ خلیج فارس!

فرهنگ اقتصاد _ برخی نکات حاشیه ای این مجمع به شرح ذیل بودند:

– نظم بیرون سالن بسیار عالی و قابل توجه بود. خانم هایی که کارکنان هلدینگ بودند در پاسخگویی و ارائه برگه سهام به مراجعان کاملا مسلط و بی نقص عمل می کردند.

– فیلم تهیه شده توسط هلدینگ که در ابتدا به نمایش درآمد از نظر کیفیت بسیار خوب بود ولی محتوای بکار گرفته در آن حق مطلب فعالیت های صورت گرفته در آن مجموعه طی یکسال گذشته را ادا نمی کرد همین موضوع باعث شد بعدا یکی از سهامداران بگوید شما در فیلمی که نمایش دادید بیشتر از آنکه از عملکردتان در سال گذشته گزارش بدهید از آرزوهایتان صحبت کرده اید.

– رییس هیات مدیره هلدینگ که در این جلسه به عنوان رییس مجمع انتخاب شده بود در اداره جلسه خوب عمل نکرد و هرگز نتوانست حاضران در سالن را کنترل یا مدیریت کند.

– شدت و میزان اعتراض های سهامداران نسبت به مجامع سال های گذشته بسیار زیاد و اکثر آنها (به جز دو نفر )در بحث و اعلام نظر کاملا عصبی نشان می دادند.

– بحث و جدل میان برخی معترضین به حدی بود که او مدیران هلدینگ را دروغگو خطاب کرده و مدیرعامل هلدینگ نیز در جواب وی را دروغگو نامید و این کشمکش و تندی در برخوردها مرتب تکرار می شد. ادامه این کشاکش به جایی رسید که در یک مورد مدیرعامل هلدینگ خطاب به فرد معترض گفت «اگر بخواهی زیاد شلوغش کنی می گویم از سالن بیندازنت بیرون»! جدای از اینکه وی چنین اختیاری داشته باشد یا نه تصور می کنم شرایط سالن و شلوغی و همهمه موجود باعث شد فرد معترض متوجه این صحبت مدیر عامل هلدینگ نشود وگرنه یقینا پاسخ تندتری خطاب به وی میداد. البته چنین برخوردی از طرف مدیر عامل مجموعه بزرگی مانند هلدینگ خلیج فارس عملا نشان از فراموش کردن ارزش مشتری مداری در منشور اخلاقی هلدینگ و نگاه بی تفاوت ایشان و سایر مدیران نسبت به این موضوع داشت. زیرا در میان مدیران عامل گذشته پتروشیمی و هلدینگ خلیج فارس از جمله آقایان رهگذر، نعمت زاده، نجابت، شعری مقدم و نژادسلیم هرگز کسی چنین برخوردی با مراجعین و مهم تر از آن سهامداران را مشاهده نکرده بود

– مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس در پاسخ به سوالات دقیق سهامداران کاملا ناتوان نشان می داد و برای پاسخگویی به هر پرسشی از سایر مدیران می خواست پاسخگو باشند. این گونه ناتوانی وی بیشتر از همه گویای ظلمی بود که با اینگونه انتصابات به کل صنعت پتروشیمی روا داشته شده و چقدر یاد مدیرعامل اسبق هلدینگ که مردی پرورش یافته از دل این صنعت بود و همواره به تنهایی با پاسخ های فنی و رفتار توام با احترام موجب تقدیر حاضران در جلسه می شد را خالی نشان می داد.

– برخی سهامداران نسبت به خرید بلوک بیست درصدی سهام پتروشیمی اروند توسط پتروشیمی نوری به قیمت بالا معترض بودند. توضیحات آقای پناهیان معاون سرمایه گذاری هلدینگ کارشناسی نبوده و اصلا موثر نبود از ایشان ناتوان تر مدیر مالی هلدینگ بود که صحبت هایش حضور چنین آدم های ناکارآمد و بی تجربه را از جمله ضعف های بزرگ و بارز انتصابات صورت گرفته در مجموعه هلدینگ نشان می داد. لذا مدیرعامل پتروشیمی نوری مجبور شد میکروفون را به دست گرفته با ارائه توضیحات فنی و کارشناسی سعی در قانع کردن سهامداران معترض نماید.

– در کنار توضیحات مدیرعامل پتروشیمی نوری، مدیرعامل پتروشیمی اروند نیز تلاش کرد برای آشنایی هرچه بیشتر حاضرین توضیحاتی در رابطه با ارزشمندی تولیدات پتروشیمی اروند بیان کند ولی در ارائه توضیح خیلی موفق نشان نداد.

– در پی ادامه اعتراض و سوالات برخی سهامداران پس از توضیحات مدیران عامل پتروشیمی های نوری و اروند، ناظر مجمع با حالت گلایه خطاب به آنان گفت «چرا خودتان را بهتر از دو مدیرعاملی می دانید که بیشتر از سی سال سابقه کار دارند»؟ این موضوع اگرچه در مورد مدیرعامل پتروشیمی نوری صادق بود ولی یقینا ناظر مجمع هم اطلاع درستی از سابقه مدیرعامل اروند نداشت وگرنه اینگونه از وی تعریف نمی کرد.

– اعتراض ها و سوالات متعدد سهامداران جلسه را از روال و نظم قابل انتظار کاملا خارج کرده بود. و این نکته کاملا مشهود بود که سالن متولی و صاحب مشخصی ندارد که در این شرایط بتواند شرایط بحث و جدل را کنترل و مدیریت کند.

– یک جمله بیان شده از سوی شخصی که بیشتر از دیگر حاضران به بیان مطالب اعتراضی می پرداخت مانند تیرخلاصی بود که اعضای نشسته در بالای سن را بشدت عصبی کرد.

او با فریاد گفت: « شما از مدیریت یک میکروفون در این سالن عاجز هستید آنوقت می خواهید مجموعه ای به بزرگی پتروشیمی را مدیریت کنید»؟ او این جمله را زمانی بیان کرد که پس از مدتها صحبت با صدای بلند هیچیک از مسئولان حاضر در سالن میکروفون بی سیم را در اختیار او قرار نداده بودند.