“ریسک منابع انسانی و انسان پنج بُعدی”

فرهنگ اقتصاد _ در همین راستا، “دکتر علی قنبری”فعال بازار مالی و مدرس اقتصاد، در مصاحبه‌ای اختصاصی با “فرهنگ اقتصاد”به بررسی مفهوم نوین “ریسک منابع انسانی” و مدل جامع “انسان پنج بُعدی” پرداخت.

ریسک منابع انسانی:
-فراتر از مفاهیم سنتی؛
دکتر قنبری، در ابتدای این مصاحبه، با اشاره به تأثیر مستقیم تصمیمات کارکنان کلیدی بر عملکرد مالی سازمان‌ها، مفهوم “ریسک منابع انسانی” را مطرح کرد.
وی این مفهوم را به عنوان “احتمال بروز خسارات مالی ناشی از تصمیمات و عملکرد نامطلوب کارکنان کلیدی در سازمان‌های مالی” تعریف کرد و تأکید نمود که این رویکرد، مدیریت منابع انسانی را از یک واحد صرفاً اداری، به یک واحد استراتژیک در کنار واحد مالی تبدیل می‌کند.

انسان پنج بُعدی:
-مدلی جامع برای ارزیابی کارکنان
برای مدیریت و کاهش این نوع ریسک؛
دکتر قنبری در معرفی مدل “انسان پنج بُعدی” اظهارداشت:
این مدل، رویکردی جامع و چندبعدی برای ارزیابی کارکنان ارائه می‌دهد و شامل (۵) بُعد کلیدی است:

۱. عملکرد شناختی مغز:
ارزیابی توانایی‌های شناختی کارکنان در تصمیم‌گیری‌های پیچیده مالی با استفاده از تست‌های استاندارد.

۲.رفتار و روانشناسی:
بررسی تأثیرات انگیزه‌های درونی، عقده‌های روانی و الگوهای رفتاری بر تصمیمات مالی با استفاده از مصاحبه‌های تخصصی و تست‌های روانشناسی.

۳. تغذیه:
تأکید بر نقش تغذیه مناسب در حفظ سلامت جسمی و روانی کارکنان و ارائه برنامه‌های غذایی متناسب با نیازهای فردی و شغلی.

۴. فیزیولوژی ورزشی و اندام شناسی:
شناسایی و پیشگیری از آسیب‌های جسمانی ناشی از نوع شغل و ارائه برنامه‌های ورزشی مناسب برای حفظ سلامت و آمادگی جسمانی.

۵.مهارت‌های لازم:
ارزیابی و توسعه مهارت‌های تخصصی مورد نیاز برای انجام وظایف شغلی و توجه به اهمیت یادگیری مداوم و به‌روزرسانی مهارت‌ها.
دکتر قنبری معتقد است که با بررسی دقیق این ابعاد، سازمان‌ها می‌توانند ریسک‌های منابع انسانی را به طور جامع شناسایی و مدیریت کنند.

“رویکردهای محوری درمنابع انسانی”
-پرسش کلیدی:
“آیا این شغل با شما خوشحال است؟”
-کلید کاهش ریسک‌های انسانی؛
در ادامه این مصاحبه، دکتر قنبری به مفهوم “آیا این شغل با شما خوشحال است؟” اشاره کرد و آن را به عنوان وضعیتی تعریف کرد که در آن، فرد و شغل با یکدیگر سازگار و هم‌راستا هستند.
وی تأکید کرد که ایجاد محیط کاری مثبت و حمایتی، ارائه فرصت‌های رشد و پیشرفت شغلی، و توجه به مطابقت ویژگی‌های فردی با الزامات شغلی، از عوامل کلیدی در ایجاد “آیا این شغل با شما خوشحال است؟” برشمرد.

-شخصیت حقوقی در مدل انسان پنج بُعدی:
دکتر قنبری در مورد شخصیت حقوقی در مدل انسان پنج بُعدی گفت: در این مدل، شخصیت حقوقی به عنوان یک ساختار پویا تعریف می‌شود که هدف اصلی آن، ایجاد رضایت در تمامی سطوح سازمانی است.

این هدف با ایجاد تعامل مؤثر میان ابعاد مختلف سازمان، محقق می‌شود.
شخصیت حقوقی در این مدل به گونه‌ای طراحی شده که به‌طور هم‌زمان به اهداف و کیفیت فرآیندهای داخلی و خارجی توجه دارد.
-هم‌راستایی شغل و شاغل و ارتقای بهره وری و عملکرد شغلی:
-گامی در جهت بهبود عملکرد؛
دکتر قنبری در مورد هم راستایی شغل و شاغل و ارتقای بهره وری و عملکرد شغلی گفت: این بخش بر پایه شناخت سرمایه انسانی به عنوان یک دارایی غیر جاری است.
هدف این است که شغل و شاغل وارتقای بهره وری و عملکرد شغلی در راستای هم حرکت کنند.

-راهکارهای مدیریت ریسک منابع انسانی:
در پایان این مصاحبه، دکتر قنبری به سازمان‌ها توصیه کرد که با توسعه مدل‌های ارزیابی ریسک، ایجاد سیستم‌های هشدار زودهنگام، آموزش و آگاهی‌سازی، توجه به اخلاق حرفه‌ای و استفاده از فناوری‌های نوین، ریسک منابع انسانی را به طور مؤثر مدیریت کنند.
وی همچنین بر اهمیت توجه به مفهوم “ذخیره استهلاک انسانی” و سرمایه‌گذاری در حفظ و ارتقای سلامت و رفاه کارکنان تأکید کرد.

نتیجه‌گیری:
دراین گفتگو ؛ اظهارات دکتر علی قنبری، دریچه‌ای نو به سوی مدیریت منابع انسانی در جامعه است؛ مفهوم “ریسک منابع انسانی” و مدل *”انسان پنج بعدی”، رویکردهای نوین و جامعی را برای ارزیابی و مدیریت کارکنان ارائه می‌دهند.
سازمان‌ها با بهره‌گیری از این رویکردها، می‌توانند عملکرد خود را بهبود بخشیده و خسارات ناشی از نوسانات عمده عوامل موثر در سرمایه های انسانی، از جمله نگرش و توجه ویژه به ابعاد پنج گانه اشاره شده را به حداقل برسانند.”