برگزاری نشست هم‌اندیشی مدیران هلدینگ خلیج‌فارس؛
محمد شریعتمداری: نظام ارتقای نیروی انسانی بر مبنای ارزیابی اجرا شود/ چرا نباید کارکنان مدیر شوند؟/ شفاف‌سازی را در دستور کار قرار دهیم/ دبیرخانه دائمی پتروکم و پتروفن ایجاد شود/ باید شرایط را برای حضور بیشتر زنان در صنعت پتروشیمی فراهم کنیم
مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس در نشست با مدیران، معاونان و مدیران عامل شرکت‌های تابعه بر اجرای نظام ارتقای کارکنان بر اساس نظام ارزیابی، ایجاد دبیرخانه دائمی پتروکم و پتروفن و شفاف‌سازی و در دسترس قراردادن آمار و اطلاعات غیرمحرمانه برای مردم تأکید کرد.
فرهنگ اقتصاد _ به نقل از روابط عمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، نشست هم‌اندیشی مدیران، معاونان و مدیران عامل شرکت‌های تابعه با مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس برگزار شد.
محمد شریعتمداری در این نشست با اشاره به تلاش‌های صورت‌گرفته در شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس و مجتمع‌های تولیدی آن گفت: همه آمار و ارقام نشان از روند روبه‌رشد تولید و فروش در این شرکت دارد و این نشان‌دهنده اقدامات خوب‌صورت گرفته است.
وی با تأکید بر این نکته که اقدامات خوب نباید در همین نقطه متوقف شود و برنامه‌های جدیدی باید اجرا شود، ادامه داد: معتقدم که هلدینگ می‌بایست کار نظارت، تشویق، حمایت و تعیین راهبرد و سیاست کلان را بر عهده داشته باشد، بنابراین به عدم تمرکز اعتقاد دارم. مطمئن باشید که ستاد در امور اجرایی شرکت‌ها دخالت نخواهد کرد؛ اما موضوعات را رصد کرده و از هر کمکی در به سرانجام رسیدن طرح‌ها دریغ نمی‌کند.
مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با اشاره به جمله «حرف مرد یکی است» گفت: در این شرکت حرف مرد یکی نیست، اگر نتایج مطالعات و پژوهش‌ها نشان دهد که راهی که می‌رویم درست نیست و باید مسیر دیگری طی شود، حتماً این کار را خواهیم کرد. هم‌اکنون در ساختار تشکیلاتی خود دچار مشکلاتی هستیم و فعالیت‌های تکراری زیادی صورت می‌گیرد که این روند نیاز به اصلاح دارد.
وی با تأکید بر اینکه ساختار تشکیلاتی می‌بایست تا پایان سال ۱۴۰۴ اصلاح شود، افزود: علاوه بر ساختار در موضوع منابع انسانی نیز مشکلاتی وجود دارد که نیاز به اصلاح دارد. بر اساس نظرسنجی‌های صورت‌گرفته مسئله اصلی کارکنان، نه موضوع حقوق و دستمزد رعایت کرامت انسان‌ها و رفع تبعیض‌هاست.
شریعتمداری همچنین در مورد لزوم اصلاح ساختار نظام ارتقای کارکنان یادآور شد: تا چه زمانی می‌خواهیم از بیرون مجموعه مدیر بیاوریم؟ کارکنان شایسته باید فرصت پیشرفت داشته باشند. این پیشرفت و ارتقا نیازمند نظام ارزیابی است که خوشبختانه در مجموعه وجود دارد؛ اما از آن استفاده نشده است.
وی افزود: آموزش کارکنان دیگر موضوع مهمی است که نباید از آن غافل شویم. کارکنان ما باید مدام در حال یادگیری و به‌روزرسانی توانایی و دانش خود باشند تا بتوانند بهترین عملکرد را از خود بروز دهند. براین‌اساس نظام ارتقا می‌بایست از سال ۱۴۰۴ بر مبنای ارزیابی عملکرد صورت گیرد.
مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس در مورد به‌کارگیری زنان در مجتمع‌های تولیدی گفت: کار در پتروشیمی از کار در صنایع فولاد سخت‌تر نیست، زمانی که در صنعت فولاد از زنان استفاده می‌شود چرا ما اینکار را نکنیم؟ ۵۰ درصد جامعه ما را زنان تشکیل می‌دهند که در میان آنها افراد توانمند بسیاری دیده می‌شود؛ بنابراین شرایط را افزایش حضور زنان در صنعت پتروشیمی فراهم کنیم.
وی در ادامه به نقش مدیران مالی و حسابرسی در پیشبرد اهداف سازمانی اشاره کرد و گفت: از افراد باتجربه و توانمند استفاده شود، مدیران مالی و حسابرسی هستند که می‌توانند مدیران عامل را به اهداف ترسیم شده برسانند.
شریعتمداری در خصوص اهمیت مدیریت ریسک در صنایع پتروشیمی تصریح کرد: کار مدیریت ریسک نباید تزیینی و در حد چند کتابچه باشد. آنها باید از مسائل فنی فراتر رفته و در موضوعات مالی، تهدیدات اقتصادی، غیراقتصادی و بیرون سازمانی نیز ورود کنند.
وی بار دیگر بر لزوم تهیه پیوست مالی برای آغاز طرح‌ها تأکید کرد و افزود: اجازه نخواهیم داد هیچ طرحی بدون پیوست مالی آغاز شود. قرار نیست طرح آغاز شود و بعد تازه برویم فکر کنیم که تأمین مالی را از کجا انجام دهیم. ضمن اینکه برای تمامی طرح‌ها می‌بایست چشم‌اندازی که تاریخ انجام و اتمام تمامی اقدامات در آن لحاظ شده باشد ترسیم شود. همچنین منابع مالی را بر اساس پیشرفت طرح‌ها اختصاص خواهیم داد. قرار نیست که مشکلات مالی دیگرمان با بودجه اجرای طرح‌ها رفع شود.
مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس به مشکلات موجود در مسائل حقوقی و دعاوی مطرح شده اشاره کرد و گفت: بیشتر این دعاوی به علت مشکلات در قراردادها مطرح شده‌اند، به همین منظور شورای راهبری در مسائل حقوقی تشکیل دادیم که هیچ قرارداد مهمی بدون تأیید این شورا منعقد نشود.
وی به اهمیت استفاده از هوش مصنوعی اشاره کرد و گفت: در این موضوع باید از شواف پرهیز کنیم و در عمل به استفاده از هوش مصنوعی و هوش صنعتی برسیم. به همین منظور شورای تحول دیجیتال وظیفه واقعی‌سازی استفاده از هوش مصنوعی را دنبال خواهد کرد.
شریعتمداری در مورد لزوم شفاف‌سازی اقدامات نیز اظهار داشت: غیر موضوعاتی که کاملاً محرمانه هستند، دسترسی به هیچ مکان و سندی نباید برای عموم ممنوع باشد. البته در این مسیر رعایت الزامات امنیتی نباید فراموش شود؛ اما همه مدیران باید به صورتی عمل کنند که اطلاعات سهام‌داران خرد نیز با ما برابر باشد و آنها به همه اسناد دسترسی داشته باشند. رشد واقعی با شفاف‌سازی صورت می‌گیرد.
وی در مورد حمایت از ساخت داخل نیز به برگزاری همایش پتروفن و نمایشگاه پتروکم اشاره و تأکید کرد: این اقدامات نباید به زمان محدودی ختم شوند بلکه نیاز به دبیرخانه دائمی دارد تا تبدیل به پل ارتباطی شرکت‌های تولیدی با هلدینگ شود. همچنین در این دبیرخانه باید خط تماس اضطراری ایجاد شود تا هر زمان که هر شرکتی به مشکل برخورد کرد بتواند به‌سرعت موضوع را به ما منتقل کرده و ما برای رفع مشکل اقدام کنیم.
مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با اشاره به اهمیت تأسیس صندوق سرمایه‌گذاری‌های خطرپذیر گفت: این صندوق گام بزرگی برای هموارکردن حضور شرکت‌های دانش‌بنیان به شمار می‌رود. ضمن اینکه مجتمع‌ها باید موضوع سرمایه‌گذاری در تحقیق‌وتوسعه را جدی بگیرند.
وی در خصوص فروش سهام شرکت ارزش ماندگار خلیج‌فارس نیز اظهار داشت: تا ریال آخر ۲۴ همت باید صرف اجرای پروژه‌هایی شود که ارزش آنها بیشتر از سهام فروخته شده باشند. اساساً اگر اقدامی این‌چنین صورت می‌گیرد باید به بازگشت سرمایه توجه کنیم و منفعت اجرای پروژه بیشتر از هزینه‌ای باشد که می‌پردازیم.
شریعتمداری در پایان خطاب به مدیران مجتمع‌های تولید خاطر نشان کرد: برقراری ارتباط حسنه و مستمر با جوامع محلی یک امتیاز برای مدیران محسوب می‌شود؛ مدیر موفق کسی است که با مردم و مسئولان محلی ارتباط خوبی داشته باشد؛ اما نکته مهم این است که نباید این ارتباط به روابط غیرقانونی غیرقابل‌دفاع ختم شود.
به اشتراک بگذارید:
لینک خبر: