مدیرعامل بانک مسکن در جمع روسای شعب استان البرز تاکید کرد:
نقش کلیدی بانک مسکن درتحقق سیاستهای بخش مسکن/ ضرورت شناسایی فرصت های جدید در راستای تحقق اهداف
دکتر علی خورسندیان مدیرعامل بانک مسکن به همراه صابر عسکرپور رییس هیات مدیره، مصطفی تقوی مدیر امور شعب و بازاریابی و محمدحسن ترابی مدیر امور روابط عمومی و حوزه مدیریت؛ به منظور دیدار با همکاران و بازدید میدانی از پروژه های نهضت ملی مسکن؛ به استان البرز سفر کرد.
فرهنگ اقتصاد _ به نقل از پایگاه خبری بانک مسکن-هیبنا؛ در این سفر دکتر خورسندیان در همایش روسای شعب این استان حضور یافته و به بیان مواردی در خصوص تحقق اهداف و ارتقای جایگاه بانک پرداخت.
مدیرعامل بانک مسکن:عبور از ناترازیها با اتکا به شبکه شعب و بازاریابی فعال ممکن است
دکتر علی خورسندیان مدیرعامل بانک مسکن، در این همایش با اشاره به شرایط اقتصادی کشور و ناترازی موجود در نظام بانکی، تأکید کرد: بانک مسکن صرفاً یک مؤسسه مالی تجاری نیست، بلکه نهادی با مأموریت ملی و اجتماعی است که نقش کلیدی در خانهدار شدن مردم و تحقق سیاستهای بخش مسکن ایفا میکند.
وی با بیان اینکه اقتصاد کشور سالهاست با پدیده ناترازی مواجه است؛ گفت: این شرایط، شبکه بانکی را نیز تحت تاثیر قرار داده، اما بانک مسکن در کنار سایر بانکهای دولتی، مسئولیتی مضاعف در قبال جامعه بر عهده دارد.
مدیرعامل بانک مسکن با تأکید بر ضرورت درک صحیح جایگاه بانک در این شرایط، تصریح کرد: اگرچه شرایط بیرونی برای همه بانکها مشابه است، اما برخی رقبا توانستهاند عملکرد بهتری در جذب منابع داشته باشند و این موضوع ایجاب میکند که در عملکرد درونی بانک مسکن بازنگری و تحرک بیشتری ایجاد شود.
وی همچنین با اشاره به نقش کلیدی شبکه گسترده شعب بانک مسکن، اظهار داشت: انتظار میرود شعب با تقویت انگیزه، بازاریابی فعال و ارتباط مستقیم با بنگاههای اقتصادی، بهویژه واحدهای تولیدی و شهرکهای صنعتی، نقش مؤثرتری در جذب منابع ایفا کنند.
مدیرعامل بانک مسکن با تأکید بر اینکه «نباید منتظر مراجعه مشتری ماند»، خاطرنشان کرد: حضور میدانی، گفتوگو با شرکتها و شناسایی فرصتهای جدید، لازمه رقابت در شرایط فعلی اقتصاد است و مدیریت ارشد بانک از این رویکرد حمایت میکند.
وی در پایان، بر استفاده از فرصت ماههای پایانی سال برای ایجاد تحرک، انسجام بیشتر و بهبود عملکرد بانک تأکید کرد.
رییس هیات مدیره: «جذب منابع»، «وصول مطالبات» و «بازطراحی کسبوکار»؛ راهکار سه گانه عبور از ناترازی است
صابر عسکرپور رئیس هیأتمدیره بانک مسکن، نیز در همایش رؤسای شعب استان البرز با ارائه تحلیلی از وضعیت بازار پول، رشد نقدینگی و شاخصهای کلان نظام بانکی، تأکید کرد: عبور بانک مسکن از چالش ناترازی و بهبود عملکرد مالی، بیش از هر چیز به اصلاحات درونسازمانی و نقش کلیدی رؤسای شعب بهعنوان ضمانت اجرای برنامهها وابسته است.
عسکرپور با تشریح وضعیت کنونی بانک گفت: تحلیل واقعبینانه شرایط مالی و عملکرد بانک مسکن، مقدمه تصمیمگیری صحیح و اصلاح مسیر است و باید جایگاه بانک را در بستر کلان بازار پول و اقتصاد کشور بهدرستی شناخت.
وی در خصوص رشد قابل توجه نقدینگی در سال جاری و افزایش مانده سپردهها در شبکه بانکی کشور، افزود: نسبت منابع به مصارف در سطح کلان قابل قبول است، اما در بانک مسکن شاهد فاصله معنادار بین منابع و مصارف هستیم که نیازمند توجه جدی است.
رئیس هیأتمدیره بانک مسکن با اشاره به وضعیت استان البرز تصریح کرد: سهم بانک مسکن از منابع موجود در این استان متناسب با حجم تسهیلات پرداختی نیست و این موضوع نشان میدهد که در کنار ایفای تکالیف، باید در حوزه جذب منابع و مدیریت مصارف بازنگری جدی صورت گیرد.
وی در خصوص وجود ناترازی در بانک مسکن افزود:این ناترازی صرفاً به معنای کسری نقدینگی نیست بلکه میتواند ناشی از عدم تطابق نرخ بازدهی داراییها با نرخ تأمین مالی، ضعف در وصول مطالبات و ساختار نامناسب ترازنامه باشد که رفع آن نیازمند مجموعهای از اقدامات همزمان در داخل و خارج بانک است.
رئیس هیأتمدیره بانک مسکن راهکارهای عبور از این وضعیت را در سه محور «جذب منابع»، «وصول مطالبات» و «بازطراحی کسبوکار» برشمرد و تأکید کرد: بانک مسکن نمیتواند صرفاً منتظر مراجعه مشتری بماند و لازم است شبکه شعب با رویکردی فعال، بازاریابی میدانی و استفاده از ابزارهای نوین مالی، نقش مؤثرتری در تأمین منابع ایفا کند.
عسکرپور با اشاره به برنامههای بانک در حوزه منابع انسانی گفت: سرمایه انسانی مهمترین دارایی بانک است و اصلاح نظام انتصابات، شایستهسالاری، بهبود معیشت کارکنان در چارچوب قوانین و ارتقای انگیزه همکاران، از اولویتهای هیأتمدیره و مدیریت بانک محسوب میشود.
وی همچنین از برنامهریزی برای اصلاح ساختار شبکه شعب، ادغام یا ساماندهی شعب کمبازده، چابکسازی فرآیندها، توسعه خدمات غیرحضوری و بهرهگیری از ابزارهایی مانند اوراق، گواهیها و ظرفیتهای بازار سرمایه خبر داد.
رئیس هیأتمدیره بانک مسکن در پایان با تأکید بر نقش محوری رؤسای شعب گفت: بهترین سیاستها و ابزارها بدون اجرای مؤثر در شعب نتیجهبخش نخواهد بود و موفقیت بانک مسکن در گرو تعامل، شفافیت، همافزایی و عملکرد حرفهای مدیران و رؤسای شعب در سراسر کشور است.
معاون مدیرعامل بانک مسکن در امور شعب و بازاریابی: برگزاری منظم جلسات آموزشی و بازاریابی در سطح شعب یک ضرورت است
در ادامه این همایش؛ مصطفی تقوی عضو هیأت عامل و معاون مدیرعامل بانک مسکن در امور شعب و بازاریابی با اشاره به شرایط خاص نظام بانکی و ناترازی منابع و مصارف، بر نقش تعیینکننده شبکه شعب در جذب منابع، کنترل مصارف، بهبود شاخصهای عملکردی و تحقق اهداف بانک تأکید کرد و گفت: اتکا به ظرفیتهای درونسازمانی و بازاریابی فعال، مسیر اصلی عبور بانک مسکن از شرایط فعلی است.
تقوی با قدردانی از تلاش رؤسای شعب و کارکنان استان البرز در تحقق اهداف، اظهار کرد: استان البرز از استانهای مهم و برخوردار از ظرفیت بالای جمعیتی و اقتصادی است و عملکرد این استان در بسیاری از شاخصهای بانکی، از جمله سرانه منابع، مطالبات غیرجاری و ارزیابی عملکرد، قابلقبول و در برخی حوزهها جزو استانهای برتر بانک محسوب میشود.
معاون مدیرعامل بانک مسکن با تأکید بر اینکه «شبکه نزدیک به ۱۲۰۰ شعبهای بانک، بزرگترین سرمایه بانک برای جبران ناترازی است»، گفت: رؤسای شعب در خط مقدم تحقق اهداف بانک قرار دارند و با تمرکز بر بازاریابی حرفهای، جذب منابع جدید، فعالسازی حسابهای مشتریان و فروش محصولات بانکی میتوانند نقش کلیدی در بهبود وضعیت بانک ایفا کنند.
تقوی همچنین با اشاره به وضعیت استان البرز در شاخصهای نسبت مصارف به منابع، تصریح کرد: هرچند عملکرد استان در برخی حوزهها قابل تقدیر است، اما همچنان فاصله معناداری با استانداردهای مطلوب بانکی وجود دارد و لازم است مدیریت شعب استان با دقت بیشتری نسبت به کنترل مصارف، تسریع در فروش اقساطی پروژهها و افزایش ورودیهای نقدی اقدام کند.
وی نهضت ملی مسکن را یکی از فرصتهای مهم بانک مسکن برشمرد و گفت: تسریع در فروش اقساطی پروژههای دارای پیشرفت فیزیکی بالا، میتواند نقش مؤثری در افزایش منابع و بهبود جریان نقدی بانک داشته باشد.
عضو هیأت عامل بانک مسکن همچنین بر ضرورت ارتقای دانش بانکی و تسلط رؤسای شعب بر محصولات جدید تأکید کرد و افزود: در شرایط فعلی، برگزاری منظم جلسات آموزشی و بازاریابی در سطح شعب یک ضرورت است و انتظار میرود این جلسات بهصورت مستمر و حتی هفتگی برگزار شود.
وی در پایان، با اشاره به روند رو به بهبود رتبه ارزیابی عملکرد بانک مسکن در سالهای اخیر، ابراز امیدواری کرد: با همت مدیران و کارکنان شعب، بهویژه در استانهای برخورداری مانند البرز، شاهد ارتقای جایگاه بانک مسکن در شبکه بانکی کشور و تحقق اهداف تعیینشده در پایان سال جاری و سال آینده باشیم.
مدیر شعب بانک مسکن البرز: نیروی انسانی توانمند شاخص های عملیاتی را بهبود می بخشد
محمد غفوریان مدیر شعب بانک مسکن استان البرز، نیز طی سخنانی با تأکید بر نقش سرمایه انسانی در تحقق اهداف گفت: استان البرز با برخورداری از تنوع دانشی، فرهنگی و نیروی انسانی توانمند، از ظرفیتهای کمنظیری برای ارتقای عملکرد بانک برخوردار است که بهرهگیری هدفمند از این ظرفیتها میتواند به بهبود شاخصهای عملیاتی و تقویت جایگاه بانک مسکن منجر شود.
وی با تقدیر از انسجام ایجادشده در سطح هیأتمدیره و هیأت عامل بانک پس از استقرار مدیریت جدید، تصریح کرد: آرامش، انسجام و تمرکز بر تصمیمگیریهای درونسازمانی، از مهمترین دستاوردهای این دوره مدیریتی است که اثرات مثبت آن در شبکه شعب کاملاً محسوس است.
غفوریان با اشاره به برخی مطالبات استان از ستاد مرکزی بانک مسکن خاطرنشان کرد: با توجه به شرایط خاص استان البرز و قرار گرفتن آن در همجواری پایتخت، انتظار میرود حمایتهای ستادی در حوزههای اعتباری، مالی و ساختاری با نگاه ویژهتری دنبال شود تا ظرفیتهای استان بهطور کامل فعال شود.
مدیر شعب بانک مسکن البرز همچنین با اشاره به تعداد واحدهای باقیمانده مسکن مهر در استان گفت: جهت تعیین تکلیف این واحدها، بازنگری در سازوکارهای اجرایی و تمرکززدایی از شعب است.
در پایان این همایش از روسای شعب برتر استان البرز قدردانی شد.
به اشتراک بگذارید:
لینک خبر: