برگزاری همایش دو روزه “عرصه یادگیری مدیران منابع انسانی ایران”

فرهنگ اقتصاد _ به نقل  از روابط عمومی سازمان مدیریت صنعتی، در این همایش که از مهم‌ترین گردهمایی‌های حوزه مدیریت منابع انسانی به شمار می‌رود، اساتید برجسته، مدیران ارشد و کارشنــــاسان حوزه منابع انسانی از سراسر کشور حضور دارند. این رویداد با هدف توسعه دانش و مهارت‌های تخصصی در حوزه منابع انسانی و تبادل تجربیات بین‌المللی و ملی طراحی شده است.

در ابتدای این همایش، ابوالفضل کیانی بختیاری، مشاور و رئیس دفتر محترم معاون اول رئیس جمهور و عضو هیات علمی سازمان مدیریت صنعتی در سخنرانی خود به اهمــیت فرهنگ در پذیرش روندهای نوظهور اشاره کرد و بیان داشت که فرهنگ‌آموزی فرآیندی بنـــیادین و چندبعــدی است که می‌تواند نقش مؤثری در مدیریت تغــــییرات اجتماعی و پذیرش فناوری‌های نوین داشته باشد. وی تأکید کرد که عوامل اجتماعی، اقتــــصادی، و روان‌شناختی، به همراه هنجارهای فرهنگی و ســـبک‌های رهبری، نقش کلیدی در پذیرش نوآوری‌ها ایفا می‌کنند.

در ادامه کیانی بختیاری با ارائه ســـه مؤلفه مهم برای توسعـــه روندهای نوظهور شامل “سرمایه‌های انســـانی”، “فناوری و زیرساخت”، و “پذیرش و رواداری”، بر اهمیت هم‌راستاسازی فرهنگ سازمانی با اهداف نوآورانه تأکید کرد.

وی اظهار نمود، نقش فرهــنگ را می توان به‌عنوان عاملی کلیدی در پذیرش روندهای نوظهور برجسته کرد. و توضیح داد که فرهنگ‌آموزی فرآیندی مستمر و چندبعدی است که از طریق آن، افراد مهارت‌ها، ارزش‌ها و هنجارهای موردنیاز برای مشارکت در جامعه را فرا می‌گیرند. به گفته ایشان، درک ارتباط میان فرهنگ و پذیرش نوآوری‌ها، می‌تواند به مدیریت بهتر تغییرات اجتماعی و کاهش مقاومت‌ها در برابر فناوری‌های جدید کمک  کند.

کیانی بختیاری همچنین به عوامل مؤثر بر پذیرش نوآوری‌ها اشاره کرد که شامل عوامل اجتمـاعی، فرهنگی، اقتصادی، و روان‌شـــناختی می‌شوند و تأکید کرد که ارزش‌ها و باورهای فرهنگــی تعیین می‌کنند کدام فناوری یا روند نوظهور با جامعه همـــاهنگ است. به‌عنوان نمونه، پذیرش انرژی‌های تجـــدیدپذیر در جوامع با ارزش‌های زیست‌محیطی قوی یا مقاومت در برابر فناوری‌های نــــظارتی در جوامعی که اولویت به آزادی شخــــصی داده می‌شود، مثال‌هایی از تأثیر فرهنگ بر رفتار اجتــــماعی هستند. ایشان در پایان بر اهمیت سبک‌های رهبری و نقش آن‌ها در تسهــــــــیل پذیرش نوآوری‌ها تأکید کرد و مدیریت صحیح تغییرات فرهنگی را یکی از الزامات توسعه پایدار دانست.

در ادامه این همایش، ابراهیم شیـــخ معاون وزیر صنعـت معدن و تجارت به بررسی چالشـــ‌های جدی منابع انسانی در کشور پرداخت و گفت: «اگرچه طی سال‌های گذشـــته اقدامات گسترده‌ای در حوزه مدیریت منابع انســانی انجام شده است، اما حال منابع انسانی ما خوب نیست.» وی با اشاره به کاهش قدرت خرید شاغلـان و بی‌توجهی به توسعه توانمنـــدی کارکنان اظهار داشـــــت: «سرانه آموزش کارکنان تغییر چندانی نداشتـــه و بودجه‌های ثابـت یا حتی کاهش‌یافته در این حوزه به افت کیفیت آموزش منجر شده است. علاوه بر این، بهداشــت روانی و سلامت جسمی کارکنان نیز به دلیل آسیب‌های ناشی از فرهنگ اجتماعی و سازمانی بهبود نیافته است.»

شیخ به پیامدهای ناترازی منابع انسانی پرداخت و خروج نیروهای متخصص و ارزشمند از کشور را از مهم‌ترین مشکلـــات دانست و اظهار نمود، این ناترازی باعث شده نیروی کار ساده، کار را امری غیراقتصادی بداند و بخشی از نیروی انسانی به مشاغل کاذب یا حتی غیررسمــی روی بیاورد. این وضعیت تبعات اجتماعی مخربی به دنبال خواهد داشت که از دست رفتن سرمایه انسانی و تشدید نابرابری‌های اجتماعی از جمله آن‌هاست.