نوآوري پايدار در نوزدهمین همایش ملی تعالی سازمانی

شرکت‌های سرآمد ایرانی

فرهنگ اقتصاد _ در این همایش شرکت فولاد مبارکه اصفهان موفق به کسب تندیس زرین در سال ۱۴۰۰ در بخش ساخت و تولید در سطح سازمان های بزرگ شد و تندیس سیمین به شرکت مادر تخصصی هلدینگ توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه (میدکو) رسید.
همچنین تندیس بلورین در سال ۱۴۰۰ در بخش ساخت و تولید در سطح سازمان‌های بزرگ به سه شرکت فولاد هرمزگان جنوب، شرکت پتروشیمی لاله و شرکت فولاد سیرجان ایرانیان تعلق گرفت.
همچنین هفت شرکت موفق به دریافت تقدیرنامه تک ستاره، چهار شرکت تقدیرنامه دو ستاره، ۹ شرکت تقدیرنامه سه ستاره، چهار شرکت تقدیرنامه چهار ستاره و هشت شرکت موفق به کسب گواهی تعهد به تعالی شدند.

سخنرانی مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی

ابوالفضل کیانی بختیاری مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی سخنران کلیدی نوزدهمین همایش ملی تعالی سازمانی بود. وی در این همایش با موضوع نوآوري پايدار وتعالي سازماني به سخنرانی پرداخت
کیانی بختیاری با تعریف انواع نوآوری، به بیان ویژگی‌های نوآوري‌ تدريجي، نوآوري ساختاري، نوآوري‌ انفجاري و نوآوري بنیان‌فکن (برهم‌زننده) پرداخت.
وی با بیان این نکته که قرون ۱۹ و ۲۰ قرون نوآوري‌ها و اختراعات بزرگ بود به طرح این پرسش پرداخت که کدام نوآوری‌ها در قرن ۲۱ نوآوری انفجاری بوده‌اند.
مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی، تلفن‌هاي هوشمند، هوش مصنوعي، اينترنت اشيا، خانه‌هاي هوشمند، شبكه‌هاي اجتماعي، خودروهاي هيبريدي، پرينتر سه‌بعدي، غذاي مصنوعي و… را نمونه‌های نوآوری‌ها در قرن ۲۱ نامید.
وی با طرح این پرسش که آيا عصر نوآوري‌هاي انفجاري به پايان رسيده است اظهار داشت: در قرن ۱۹ و ۲۰ شاهد ظهور تكنولوژي‌ها و نوآوري‌هايي بوده‌ايم كه تاريخ بشر را متحول كرده‌اند. هر يك از اين نوآوري‌ها به نوعي نقطه عطفي در زندگي بشر بوده‌اند.
کیانی بختیاری افزود: نوآوري‌هاي قرن ۲۱، به‌ندرت نوآوري‌هاي انفجاري هستند، بلكه اكثراً نوآوري‌هاي تدريجي هستند كه بر دوش نوآوري هاي راديكال دو قرن گذشته سوار شده‌اند. بسياري از نوآوري‌هاي امروز نوآوري‌هاي مبتني بر IT هستند؛ تكنولوژي‌اي كه شالود‌هاي آن به عنوان يك تكنولوژي راديكال، در قرن ۲۰ پايه‌گذاري شد.
وی خاطرنشان کرد: ممكن است كه نوآوري‌هاي قرن ۲۱ از لحاظ تكنولوژي راديكال نباشند، اما در تأثير بر زندگي بشر راديكال هستند.
مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی ضمن مقايسه نوآوري‌هاي سه قرن اخير گفت:در قرن ۲۱، به نظر مي‌رسد كه عصر طلايي نوآوري‌هاي راديكال به سر رسيده و بعيد به نظر مي‌رسد كه دنيا شاهد خلق تكنولوژي‌هايي باشد كه زندگي بشر را به پيش و پس از خود تقسيم كنند.
وی تاکید کرد: نوآوري‌هاي امروزي بيشتر از جنس نوآوري‌هاي تدريجي و ساختاري، و در خوش‌بينانه‌ترين نوآوري‌هاي بنیان فکن هستند و به‌ندرت شاهد نوآوري‌هاي راديكال هستيم و خواهيم بود!
کیانی بختیاری افزود: در دنياي كسب‌وكار، نوآوري‌ها بيشتر از جنس خدمت افزایی و پایدار خواهد بود. به نحوی که محصول سنتی يا محصول ناشي از نوآوري تدريجي به اضافه نوآوری در خدمات منجر به خدمت افزایی می‌شود.
وی درخصوص توسعه كسب و كارهاي پلتفرمي اظهار داشت: در کسب و کاری پلت فرمی شاهد توجه به پایداری در رویکرد های جهانی و توسعه صنعتی و فناوری هستیم.
مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی در خصوص نسل ۵ صنعت که از سال ۲۰۲۱ در اروپا پیگیری می‌شود خاطر نشان کرد:
نسل پنجم صنعت اهداف و گستره ای فراتر از تولید کالاها و خدمات و سود آوری دارد و بر سه عنصر انسان، پایداری و تاب آوری استوار است.
وی افزود: نوآوری پایدار شامل ایجاد تغییرات عمدی در محصولات، خدمات یا فرآیندهای یک شرکت برای ایجاد منافع اجتماعی و زیست محیطی بلندمدت و در عین حال ایجاد سود اقتصادی برای شرکت است.
کیانی بختیاری تاکید کرد: با ایجاد پایداری در نوآوری، شرکت ها می توانند محصولات، خدمات و فرآیندهایی ایجاد کنند که هم برای جامعه و هم برای سازمان مفید است.
وی در خصوص تفاوت نوآوری سنتی و نوآوری پایدار گفت: اشکال سنتی نوآوری ممکن است منجر به محصولات، خدمات و فرآیندهای سودآور شود، اما ممکن است به کارکنان آسیب برساند یا از منابع طبیعی بیش از حد بهره برداری کند. در حالی که نوآوری پایدار به دنبال رسیدگی به این اثرات اجتماعی و زیست محیطی ناخواسته است. به این معنی است که شرکت ها می توانند محصولات و خدماتی را ارائه دهند که برای خود و جامعه در دراز مدت مفید است.
مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی تاکید کرد: نوآوری های پایدار باید در فرهنگ شرکت گنجانده شود. برخلاف نوآوری‌های سنتی که عمدتاً در یک بخش یا واحد تحقیق و توسعه جداگانه انجام می‌شوند، نوآوری‌های پایدار زمانی موفق‌تر خواهند بود که عمیقاً در فرهنگ شرکت تعبیه شده باشند.
وی درخصوص ویژگی های نوآوری پایدار تصریح کرد: نوآوری پایدار منعکس کننده نسل بعدی تفکر توسعه اقتصادی است و جامعه را به سمت فناوری پاک، اقتصاد سبز و تجارت پاک سوق می دهد؛ ضمن اینکه نوآوری پایدار فقط اختراع محصولات یا خدمات جدید نیست.
کیانی بختیاری افزود: در سطح سازمانی، اصطلاح نوآوری پایدار در مورد طراحی محصول/خدمات و فرآیند و همچنین استراتژی شرکت کاربرد دارد.
وی در خصوص لزوم نوآوري پايدار گفت: نوآوري پايدار باعث حسن شهرت سازمان مي‌شود؛ در نتيجه، شركت‌‌هاي متعهد به نوآوري پايدار در جذب استعدادهاي موفق‌ترند؛ برند قوي‌تري پيدا مي‌كنند و مشتريان وفادارتري خواهند داشت.
مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی تاکید کرد: شركت‌هاي متعهد به نوآوري، مي‌توانند نوآورتر باشند چون به دليل داشتن شبكه‌هاي گسترده‌اي از ذي‌نفعان مختلف، به منابع گسترده‌تري از نوآوري دسترسي دارند. ضمن اینکه شركت‌هاي متعهد به نوآوري پايدار مشكلات قانوني كمتري در آينده خواهند داشت.
وی افزود: با گسترش قوانين ملي و جهاني مرتبط با حفظ محيط زيست و منافع ذي‌نفعان، شركت‌هاي داراي پتانسيل نوآوري پايدار دو مزيت نسبت به ساير شركت‌ها خواهند داشت، یکی اینکه قوانين زيست‌محيطي جديد مخل كسب‌وكار آن‌ها نخواهند شد؛ دوم اینکه با نوآوري پايدار، درآمدزايي مي‌كنند.
کیانی بختیاری خاطر نشان کرد: شركت‌هاي متعهد به نوآوري پايدار، تاب‌آورتر هستند چون در شرايط سخت اقتصادي مي‌توانند به نوآوري و همچنين وفاداري مشتريان تكيه كنند.
وی در خصوص تفاوت بهينه‌سازي عمليات در نوآوري سنتي و نوآوري پايدار گفت: در نوآوری پایدار، انجام همان كارها به‌گونه‌اي كارآمدتر و با صرف منابع كمتر و حداقل اثرات زيست‌محيطي امکان پذیر است.
مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی خاطر نشان کرد: بهينه‌سازي عمليات الزاما به معني تغيير كلي مدل كسب‌وكار نيست و بهينه‌سازي عمليات در مجموع يعني دوستدار محیط زیست كردن عمليات سازمان.
وی تحول سازماني را ساخت محصولات و خدمات تحول آفرين كه به نيازهاي اجتماعي پاسخ دهد و به محيط زيست هم منفعت برساند، دانست و افزود: تحول سازمانی انجام كار درست از طريق انجام كارهاي جديد است يعني تبديل تهديدهاي محيطي به فرصت.
کیانی بختیاری نوآوری پایدار را شناسايي تهديدات محيطي به علاوه نوآوري براي برطرف كردن تهديدات و تبديل آن به فرصت دانست.
وی سيستم‌‌سازي در نوآوری پایدار را شامل همكاري با ديگران؛ همه ذي‌نفعان و حتي رقبا براي خلق اثرات زيست‌محيطي مثبت و همچنین ديدن خود به‌عنوان جزئی از يك اكوسيستم بزرگ و انجام كار درست از طريق انجام كارهاي جديد با همكاري ديگران عنوان نمود.
مدیرعامل در ادامه به بیان چند راهنما براي حركت به سمت نوآوري پايدار پرداخت و گفت: برای نوآوري پايدار در توليد توصیه می شود نوآوري براي افزايش كارايي مصرف انرژي در خلال فرايند توليد به منظور انرژي‌آگاهي به کار گرفته شود همچنین نوآوري براي استفاده حداقلي از سوخت‌هاي فسيلي و استفاده حداكثري از انرژي‌هاي تجديدپذير در فرايند توليد به رویکرد توليد سبز رعایت گردد.

وی نوآوري در جهت افزايش كارايي مصرف انرژي در محصول؛ نوآوري‌هاي مرتبط با استفاده مجدد از محصول يا بازيافت آن؛ استفاده از مواد تجديدپذير، مستعمل و بازيافتي در محصول؛ كاهش يا حذف استفاده از مواد خطرناك و سمي در محصول و نوآوري در بسته‌بندي پايدار یا بسته‌بندي با استفاده از مواد بازيافتي و تجديدپذير را راه هایی برای دستیابی به نوآوری پایدار در محصول دانست.
مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی در بخش دیگری از سخنان خود به تشریح مدل ها ونتايج پياده سازي نوآوري پايداردر شركتها
همراه با ذکر مثال برای این مدل ها از جمله مدل های سودآوری؛ شبکه، ساختار؛ فرایند؛ و… پرداخت.
کیانی بختیاری با تعريف نوآوري در مدل EFQM گفت: نوآوری در این مدل، تبديل ایده به محصولات، خدمات، راهکارها، فرآیندها، سیستم­ها، ساختارهای سازمانی یا تعاملات اجتماعی جدید و موجود است.
وی در خصوص تمرکز بر خلاقیت، نوآوری و تفکر ساختارشکن در جهت رهبر شدن در اکوسیستم گفت:سازمان بايد فرهنگی را ايجاد كند که خلاقیت، نوآوری و تفکر ساختارشکن را تشویق نماید و هنگامی که شکستی رخ ‌می‌دهد، برای جلوگیری از بروز مجدد آن، دلایل شکست را به سرعت شناسایی و به اشتراک بگذارد. همچنین باید فرصتهای بهینه‌کاوی بیرونی را به منظور همگام شدن با آخرین فرصت‌های نوآوری جست‌وجو کند.
مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی تصریح کرد: پايداري در قلب مدل EFQM جاي دارد وسازمان در کنار خلق و ارائه ارزش پیشنهادی پایدار برای ذینفعان خود و البته در اغلب موارد مشتریان، باید وظیفه توجه و مراقبت از اکوسیستمی که در آن فعالیت میکند را نیز عهده‌دار شود. البته که ارائه ارزش پیشنهادی و ارتقاي عملکرد برای هر سازمانی اهمیت بسیاری دارد، اما این به تنهایی کافی نیست، و شرایط اقتصادی، زیست‌محیطی و اجتماعی اکوسیستمی که سازمان در آن فعالیت میکند نیز باید به طور جدی در نظرگرفته شود.
وی در خصوص سازمان برجسته در مدل EFQM گفت این سازمان ها الگوهای اکوسیستم خود را در مسیر آینده‌ای پایدارتر، شناسایی، وتوسعه مي دهند.
کیانی بختیاری تشریح کرد: سازمان برجسته، ذینفعان کلیدی خود را در جاری‌سازی استراتژی­ و خلق ارزش پایدار مشارکت داده و از همکاری که آن‌ها انجام ‌می‌دهند، قدردانی میکندعلاوه بر این، با ذینفعان کلیدی خود به منظور ایجاد درک مشترک و تمرکز بر این‌که چگونه ‌می‌تواند از طریق توسعه‌ مشترک در اهداف توسعه پایدار سازمان ملل متحد و اهداف پیمان جهانی سهم داشته باشد و از آن الهام بگیرد، همکاری ‌می‌کند. چرا که سازمان متعالي تشخیص می­دهد که خلق ارزش پایدار برای موفقیت بلندمدت و تقویت مالی او مهم است.
وی در خصوص نتایج در مدل EFQM گفت: علاوه بر برداشت‌هایی که یک ذینفع کلیدی ممکن است از سازمان بر اساس تجربیات شخصی خود داشته باشد، برداشت‌ها ممکن است بر اساس شهرت تاثیرات زیست محیطی و اجتماعی سازمان نیز شکل بگیرد.
لذا نتايج جامعه، نشان دهنده پایداری مشارکت‌های سازمان در اجتماع از نظر تجارب اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی آن‌ها ست.
مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی در جمع بندی سخنان خود اظهار داشت: کسب و کار پايدار، كسب‌وكاري است كه حداقل تأثيرات منفي و حتي تأثيرات زيست‌محيطي مثبت براي جامعه جهاني، جامعه محلي، اقتصاد و تمامي ذي‌نفعان دارد. چرا که كسب‌وكار پايدار مي‌كوشد به منافع سه‌گانه دست يابد.
همچنین نوآوري پايدار به تفكر سيستمي نياز دارد و شركت‌هاي متعهد به نوآوري پايدار، خود را جزئي از يك اكوسيستم بزرگ مي‌بينند (سيستمي متشكل از ذي‌نفعان بسيار) و فقط روي محدوده سازماني خود تمركز ندارند لذا نوآوري پايدار بايد در فرهنگ يك سازمان جاري باشد.
کیانی بختیاری در پایان تاکید کرد: نوآوري سنتي توسط افراد يا بخش‌هاي خاص و محدود (مثل واحدهاي R&D) انجام مي‌شود، اما نوآوري پايدار ممكن است توسط هر فردي در شبكه دروني يا حتي بيروني سازمان به شیوه نوآوری باز اتفاق بيفتد.

سخنرانی معاون آموزش سازمان مدیریت صنعتی

دیگر سخنران این همایش سید علیرضا شجاعی معاون آموزش سازمان مدیریت صنعتی بود. نوآوری سازمانی پایدار ریشه در فرهنگ استراتژی کسب و کار دارد و به عنوان مزیت رقابتی شرکت‌ها محسوب می‌شود.
وی با طرح سه پرسش درخصوص جایگاه پایداری نوآوری در شرکت، افزود: جایگاه نوآوری در شرکت چیست و چطور می‌توان آن را ارزیابی کرد و چقدر شرکت می‌تواند به نوآوری بها دهد؟
عضو هیئت مدیره و معاون آموزش سازمان مدیریت صنعتی گفت: نوآوری با دستورالعملهای اجرایی و به ویژه دولتی مغایرت دارد و مدیران دولتی اختیار برای ایجاد بستر نوآوری ندارد. این در حالی است که در شرکت‌های بزرگ کره جنوبی این شعار رایج است که همه کارکنان در شرکت ما می‌توانند اشتباه کنند اما اجازه تکرار اشتباه ندارند. حال این پرسش مطرح است که آیا چنین رویکردی در شرکت‌های متداول است.
وی با اشاره به اینکه نتایج نظرسنجی از ۱۰۶ مدیر ارشد ۸۵ درصد در تشخیص مساله مشکل دارند، گفت: مشخص شد آنچه که آنها با آن دست به گریبان هستند، حل مساله نیست بلکه شناخت مساله‌ها است.
عضو هیئت مدیره و معاون آموزش سازمان مدیریت صنعتی با اشاره به گزارش منتشر شده در روز هوای پاک، اظهار کرد: قانونی که در سال ۹۴ مصوب شده است تنها ۱۰ درصد آن اجرا شده است و نتیجه آن به طور کلی با بررسی کیفیت هوای کشور در سالهای اخیر کیفیت هوا بهبود نیافته است که نشان می‌دهد ما در تشخیص مساله دچار مشکل هستیم.
وی با اشاره به حلقه مفقوده تبیین در ساختار چالش و راهکار، اذعان داشت: نقش تعریف مساله ۹۰ درصد در رفع مساله نقش دارد که ثابت می‌کند تعریف دقیق صورت مساله مهمتر از حل مساله است.
شجاعی با اشاره به ۵ سطوح مسائل، گفت: سطح اول با عنوان استاندارد در تخصص مربوطه کاملا شناخته شده است. در سطح دوم با عنوان بهبود در سیستم فعالی با روش‌هایی که در صنعت اجرا می‌شود هماهنگی دارد و در سطح سوم اختراع در عصر حاضر به خلق یک نسل جدید از سیستم با روش‌هایی خارج از فناوری‌هایی که در علوم وجود دارد در ارتباط است و سطح پنجم مساله به اکتشاف اشاره دارد که به معنای خلق یک سیستم جدید براساس کشف علم جدید است.
وی با اشاره به اینکه ۷۷ درصد مسائل شرکت‌ها یا استاندارد است یا با بهبود جزئی، رفع می‌شود، خاطرنشان کرد: در رقابت‌های فشرده و پیچیده جهانی، شرکت‌هایی موفق هستند که بتوانند نیازهای پنهان مشتریان را کشف کرده و با جلب رضایت آن‌ها، هیجان را در مشتریان زنده نگه دارند.
عضو هیئت مدیره و معاون آموزش سازمان مدیریت صنعتی به فرایند حل خلاق مساله پرداخت و پیشنهاد کرد: سازمان‌های متعالی و پیشرو از تجزیه و تحلیل محیط، فرصت خلق می‌کنند و تکنیک نقشه های روند، یاری رسان است.
وی به مزایای تکنیک نقشه‌های روند اشاره کرد و توضیح داد: با این تکنیک می‌توان خلل، نواقص و نیازهای بازار را کشف کرد و آینده و نیازهای آتی بازار را پیش بینی کرد. این تکنیک به ایجاد انگیزه خلاقیت در افراد و گروه‌ها می‌انجامد و مبنای اطلاعاتی خوبی برای تحقیق و توسعه محصولات جدید است. هدایت توجه فرد به سوی نیازهای مشتری و همچنین اثبات ضرورت تغییر و نوآوری در سازمان و ارزیابی موارد فوق بخش دیگری از تکنیک نقشه‌های روند است.

سخنرانی رئیس سازمان ملی بهره‌وری ایران

میرسامان پیشوایی دیگر سخنران نوزدهمین همایش ملی تعالی سازمانی در این همایش گفت: فوری ترین مسئله ای که در کشور داریم بهبود وضعیت اقتصادی و فضای کسب و کار است و پنجره زمانی که در اختیار داریم زیاد نیست.
وی افزود: اگر نتوانیم طی چندسال آینده این بهبود را ایجاد کنیم، تبعات آن نه تنها برای ما بلکه برای نسل‌های آینده نیز باقی خواهد بود.
رئیس سازمان ملی بهره‌وری ایران با بیان اینکه باید از منابع در دسترس خود به نحوه احسن استفاده کنیم، گفت: در ۱۰ سال گذشته متوسط رشد اقتصادی ما نیم درصد بوده است، در حالی که متوسط رشد بهره وری طی این مدت منفی یک درصد بوده است. در طول برنامه پنجم توسعه متوسط رشد بهره‌وری ما منفی ۱.۲ و در طول برنامه ششم توسعه منفی ۰.۳ درصد بوده است. در بخش خدمات، صنعت و معدن، نفت و گاز متوسط رشد بهره‌وری ما منفی بوده است و تنها حوزه‌ای که طی ۱۰ سال گذشته متوسط بهره‌وری مثبت داشته بخش کشاورزی بوده است.
وی با اشاره به نقش ۳.۵ درصدی بهره‌وری از محل بهره‌وری در سال آینده امکان پذیر است، اظهار کرد: دستابی به این هدف سخت نیست. ما در سال ۹۹ رشد ۵.۷ درصدی از محل بهره‌وری داشته‌ایم. اینکه پس از چند سال رشد منفی، رشد مثبت داشته باشیم کار فوق‌العاده‌ای نیست؛ مسئله مهم رشد پایدار این نرخ است. رقبای ما در کشورهای آسیایی متوسط رشد بهره‌وری مثبت ۱.۷ درصد در سال داشته‌اند. با کیفیت‌ترین نحوه رشد اقتصادی، رشد از طریق بهره‌وری است. اگر به دنبال این هستیم که آینده بهتری برای زندگی مردم رقم بزنیم باید به این مسئله اهمیت بدهیم
وی با اشاره به پایداری گفت: آنچه ما در سازمان بهره‌وری روی آن تمرکز می‌کنیم ایجاد حرکت ملی بهره‌وری است و زیرساخت آن شبکه ملی بهره‌وری است. اگر در برخی از کشورهای شرق آسیا بررسی کنید، زیرساخت آن یک شبکه بهره‌وری بوده است که محدود به بخش دولت نبوده است.
پیشوایی با اشاره به اینکه هدف این حرکت ملی بهره وری، نوآوری و رقابت است، گفت: رتبه تولید علم ما در دنیا ۱۶ است که رقم خوبی است اما در شاخص نوآوری جهانی رتبه ۶۰ داریم؛ مشکل ما تبدیل دانایی به توانایی است یا تبدیل علم به ثروت ملی.
وی افزود: در حوزه رقابت که با فضای کسب‌وکار ارتباط دارد، یکی از موضوعات جدی موجود در کشور «قیمت‌گذاری‌های غیرواقعی» است. در سال گذشته ۱۸۰۰ همت بودجه شرکت‌های دولتی بوده در حالی که کل بودجه دولت حدود ۱۳۰۰ همت بوده است. اگر دولت می‌خواهد به مردم برای برخی کالاها یارانه بدهد ایرادی ندارد، اما وجه آن را به صورت مستقیما یا از طریق مردم به آن سازمان پرداخت کند.
رئیس سازمان ملی بهره‌وری ایران گفت: اولین گام برای ایجاد حرکت ملی بهره‌وری، اطلاعات دادن به مردم و نخبه‌ها است. در همین راستا هفته گذشته سامانه‌ای به نام سابا در سازمان ملی بهره‌وری به صورت عمومی راه‌اندازی شده است که اطلاعات بهره‌وری، عملکرد سازمان‌های دولتی، مقایسه ایران با سایر کشورها و … در آن وجود دارد. در گام بعدی به دنبال توانمندسازی بخش‌های مرتبط با این حوزه هستیم.
پیشوایی تصریح کرد: موضوع بهره‌وری به شدت به عدالت وابسته است. در حال حاضر ما موضوع عدالت را صرفا به «عدالت درون نسلی» تقلیل دادیم، یعنی آیا نفتی که فروخته می‌شود عادلانه میان ما تقسیم ‌می‌شود؟ عدالت بُعد دیگری هم به نام «عدالت بین نسلی» دارد که باید به آن توجه کرد در غیر این صورت به نسل‌های بعدی مدیون هستیم.
وی ادامه داد: موردی که باید به دنبال آن باشیم موضوع تبیین بهره‌وری است. بر اساس صحبتی که مقام معظم رهبری درباره جهاد تببین فرمودند، پر اولویت‌ترین بخش در حوزه کسب‌وکار و اقتصاد «بهره‌وری» است که باید به آن توجه کرد.