مدیرکل روابط عمومی هلدینگ خلیج فارس: ارزش آفرینی سازمانی در گرو تقدیس فرهنگ کار صادقانه است

فرهنگ اقتصاد – مهندس جواد گلی مدیرکل روابط عمومی و امور بین الملل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس با سوابق ارزنده فعالیتی در حوزه فرهنگی و هنری و روابط عمومی ها در گفت و گویی ویژه و تفصیلی با پایگاه خبری- تحلیلی فرهنگ اقتصاد به بیان نقطه نظرات، دیدگاه ها و نگرش های خود در موارد تقدیس و ارزش گذاری به فرهنگ کار، تحلیل ضعف کاربردی و راهبردی در استفاده ازمنابع خدادادی و ذخایرانرژی و مسئولیت های اجتماعی تشریح کرد. آنچه که در پی می آید ماحصل این گفت و گو است.

باتوجه به دارا بودن کشورمان ازمنابع عظیم خدادادی نفت و گاز که باتجمیع آن ایران در رتبه یک جهان شمرده می شود و با وجود نیروهای جوان زبده و متخصص، با استعدادهای در خشان و نخبگان؛چرا به بایسته گی و شایسته گی در جایگاه واقعی رشد و پیشرفت صنعتی و اقتصادی نتوانستیم قرار بگیریم. ریشه این آسیب ها در چه چیزی می بینید؟

در و هله اول یکی ازپیش نیازها و شرط های هرجامعه در نیل به رشد و تعالی و توسعه همه جانبه پایدار این است که جامعه به چه حد و اندازه و میزانی به محوری ترین موضوع فرهنگ کار و تلاش فداکارانه و صادقانه اهمیت و ارزش قائل هستند. ارزش گذاری و نکوداشت ساحت مقدس کار و تلاش مجاهدانه و صادقانه منجر برارزش آفرینی و ارتقاء بهره وری بالا و ارزش سازمانی می شود. در مورد کشور عزیزمان باداشتن انبوهی ازمنابع و ذخایرغنی ازنفت و انرژی که در جایگاه ویژه و خاص دنیا نیزهستیم و همچنین از نیروی انسانی کارآمد و تحصیل کرده ای که از دانش فنی و تخصصی بالایی نیز برخورداراست و در عین حال توان بومی سازی دانش و تخصص های مختلف را نیز دارد؛ و لیکن چرا به جایگاه واقعی رشد و توسعه هنوز نرسیدیم. پاسخ به این سئوال یک پاسخ و اضح و مشخص دارد این است که ما هنوز متاسفانه نتوانستیم فرهنگ کار و تلاش صادقانه و خالصانه را به معنای واقعی کلمه به عنوان یک ارزش در جامعه نهادینه کنیم و در روند این فرهنگ سازی با وجود تلاش های انجام شده در این زمینه ولی هنوز دچار نقصان و خلاء فرهنگی جدی هستیم و در این معضل فرهنگی دلایل متعددی دخیل است ازجمله اینکه هنوز فرهنگ کار و تلاش با روحیه مجاهدانه ، فداکارانه، دلسوزانه و بدون چشمداشت های منفعت طلبانه مالی تقرببا معنایی چندانی پیدا نمی کند.به طوریکه در اکثر مواقع فرآیند اجرای فرهنگ کاروتلاش سالم و پیرو آن سلامت مالی داشتن تحت الشعاع گرایش های حزبی، سیاسی و جناحی است و به ناگزیر ارزشمندی فرهنگ کار پاک و ارجگذاری به آن وابستگی ها و جریانات سیاسی قرار می گیرد و متاسفانه آسیب ها نیز ازاین ناحیه است و به تعبیری پاشنه آشیل فرهنگ کار و تلاش و فعالیت ماست که می تواند مانع بزرگی در مسیر رشدوتوسعه و پیشرفت واقعی در خور منابع و استعدادهای کشورمان تلقی می شود. دربرخی موارد مشاهده می شود فضای کار و تلاش افراد که باید بستر دستیابی به رفاه زندگی بهتر و متعالی همگانی باشد مکانی برای مجادلات، غرض ورزی ها، کشمکش ها و تسویه حساب های سیاسی و جناحی پیرامون منفعت طلبی فردمحورانه اشخاص و افراد می شود و بالطبع این کج روی ها ما را ازنیل به اهداف عالی توسعه همه جانبه پایدار که منافع کلان ملی را نیز در برمی گیرد بازمی دارد. به طور یقین این عملکردهای غلط یعنی در اولویت قرار دادن منافع سیاسی ، جناحی و گروهی یا وابستگی ها به احزاب و جریانات سیاسی که گه گاه با زد و بندهای نیز همراه است بعنوان پیش شرط اشتغال و به کارگماردن مطرح می گردد و در نتیجه این امر و اقعیت انگیزه کار و تلاش آنان را نمایان می کند طبیعتا دیگر در این فضای ملوث به اغراض جناحی و سیاست زدگی ها مجالی برای پیگیری و تحقق منافع عمومی و آحاد مردم که پیشران توسعه پایدار و اعتلای راستین صنعت و اقتصاد کشور است، دیگر جایی پیدا نخواهد کرد این سمت گیری ناصواب تمام پیشرفت ها و توسعه پویا را در بخش های مختلف صنایع و اقتصاد را نیز تحت تاثیرقرارمی دهد و دیگر ارج و قرب فرهنگ کارصادقانه و بدون چشمداشت برای کشور و نسل آینده را تضییع می کند. در واقع آخرالامر ارزش کار صادقانه فدای عواید و منافع زودگذر خودی ها شده است و در جمع بندی مطالب فوق الذکر باید گفت این سمت و سوگیری های حزبی و جناحی برای حفظ منافع یا متمایل کردن جناح ها و جریانات سیاسی به تضمین منافع و آینده افراد جز آسیب های اساسی قلمداد می شود که جریان پویایی و رشد و توسعه پایدار را متوقف می کند و در حقیقت امر مانع برزگی در سرراه پیشرفت و توسعه یکپارچگی کشور است. منصفانه بنگریم یکی از رمزهای موفقیت کشور در دهه های قبل در این بوده که آدم ها فقط کار می کرده اند برای یک هدف واحد و مشخص پیشرفت و توسعه همه جانبه کشوربود ولی متاسفانه در شرایط کنونی این موضوع چندان معنایی ندارد.شایان ذکر است در بعد سازمانی در شرکت هلدینگ خلیج فارس به سبب مدیریت شایسته و مدبرانه و مراقبت های دقیق و خردمندانه مهندس ربیعی تا اندازه زیادی از این آسیب ها مجموعه هلدینگ خلیج فارس ایمن هست؛ به گونه ای که هیچ فردی یا افرادی مجاز به دخیل کردن مسایل حاشیه ای به حوزه کاری و مسئولیت شان نیستند و نباید اشتغال کار وظایف سازمانی پرسنل غیراز تکالیف سازمانی و شغلی شان باشد. قابل ذکر است این رویکردهای آگاهانه و خردورزانه کارکنان هلدینگ خلیج فارس البته با هدایت و مدیریت ارزشمند جناب مهندس ربیعی نتایج ارزنده یی در رشد و تعالی سازمانی و احراز رتبه های برتر در عرصه های داخلی و خارجی را بدنبال داشته است. در ازریابی اکتساب موفقیت ها و رتبه های برتر سازمانی باید یادآور شد و قتی افراد متمرکز در و ظایف شغلی بدون پرداختن به حاشیه ها هستند راندمان سیستم عالی و کارآمد می گردد که منجر به تولید ارزش آفرینی و احراز موفقیت های سازمانی پایدار می شود. جای بسی مباهات و خرسندی و شکرگزاری است که شرکت هلدینگ خلیج فارس به بالاترین رتبه های ممتازبودن در امر فروش، ارزش افزوده، سودآوری، صادرات، ارزش بازار و تکمیل زنجیره ارزش….نائل آمده است که همه این موفقیت ها محصول نگاه خردگرایانه ، تخصص محوری و کاروتلاش ارزشی و صادقانه بدون حاشیه است. اگریک سازمان پیشرو همانند هلدینگ خلیج فارس را ارزیابی سازمانی کنیم الحمدالله در کشور به عنوان موفق ترین شرکت حایز رتبه اولین ها در بخش های مختلفی شده است به یک پاسخ کوتاه رهنمون می شویم و آن این است که کارفداکارانه و صادقانه بدون ورود به حاشیه هاست این فرهنگ کاری کارآمد و ارزنده در هلدینگ خلیج فارس نهادینه و به ثبوت رسیده شده است. البته لازم بذکر است که ما نیز مصون از این فرهنگ غالب ضد ارزش های فرهنگ کار نیستیم و باید تلاش زیاد و مستمری برای حفظ این موفقیت انجام دهیم و با تلاش بیشتر و ضعیت خودمان را بهبود دهیم تا کمتر دچار آسیب های حاشیه سازی بشویم.

 مسئولیت های اجتماعی و اقدامات هلدینگ خلیج فارس در این زمینه چگونه است؟

مسئولیت اجتماعی یکی از اصلی‌ترین مأموریت‌ها و دغدغه‌های راهبردی هلدینگ خلیج فارس است. مفهوم مسئولیت اجتماعی، اهداف گسترده‌تری را در برمی‌گیرد که شامل جنبه‌های اجتماعی – اقتصادی هستند. این مفهوم فراتر از به دست آوردن صرفا سود اقتصادی است و بهبود رفاه جامعه را نیز شامل می‌شود و از آن دفاع می‌نماید. در و اقع می‌توان گفت که شرکت‌ها تنها نیازهای مالکان خود را تأمین نمی‌کنند، بلکه نیازهای مجموعه‌ای از بازیگران اجتماعی را برآورده می‌کنند که به شرکت و حوزه فعالیت آن علاقه‌مند هستند.درتعبیر دیگرتمایل شرکت برای پذیرش مسئولیتی بیش از مسئولیت عادی اقدامات و اثرات کسب‌وکار خود است. در و اقع مسئولیت اجتماعی شرکت، مسئولیتی بزرگ‌تر است که شرکت در قبال اثرات خود بر جامعه و محیط طبیعی بر عهده دارد. هلدینگ خلیج فارس در راستای عمل به مسئولیت اجتماعی خود ۵ پروژه خدمات محور با اعتبار حدود ۳۰۰ میلیارد ریال را برای سال ۹۹ در دستور کار قرار داده که این طرح‌ها، شامل توانمندسازی دانش آموزان مستعد و با بضاعت علمی در بندر ماهشهر، تأسیس و راه‌اندازی کانون‌های تعالی خانواده، حمایت از طرح‌های کارآفرینی و اشتغال محور به‌منظور توانمندسازی صنایع کوچک، ارائه خدمات در مانی به خانواده‌های دچار بیماری‌های خاص و صعب‌العلاج و خدمات و رزشی برای نوجوانان و جوانان در مناطق محروم ماهشهر است. مطالعات و شیوه‌نامه اجرایی برنامه توانمندسازی این بخش از کسب‌وکارهای کوچک نیز صورت گرفته و طرح شناسایی نیازهای شرکت‌های پتروشیمی، اقلام عمومی و نیمه‌صنعتی و توانمندسازی فعالان اقتصادی برای تأمین نیازهای آن‌هاست؛ که مطالعات آن نیز به اتمام رسیده است که انشاله بمرور محقق می شود.

 از اهداف و نتایج حضور در نمایشگاه های متعدد سال جاری هلدینگ خلیج فارس بگویید.

اصولارویدادهای نمایشگاهی فرصتی برای عرضه، معرفی، ونشان دادن دستاوردها توانمندی ها ، محصولات تولیدی و کالا و خدمات محسوب می شود که فرصت مغتنمی است برای دیدارمخاطبان، مشتریان و دست اندرکاران حوزه های مختلف صنایع است که گفت و گو و مذاکرات تجاری با مشتریان داخلی و خارجی برای توسعه صادرات فروش برقرار می شود و مجالی برای شنیدن نقطه نظرات و دیدگاههای آنان مهیا می شود و همچنین فرصتی برای سازندگان جهت تامین و تکمیل تجهیزات و مواد شیمیایی و خدمات در داخل کشور است که در راستای حمایت از تولیدکنندگان داخلی دنبال می شود اما در خصوص حوزه کاری ما فرصتی برای دیالوگ و هم افزایی باسایر بخش های این صنعت بخصوص بخش پایین دستی ها؛که مصرف کننده محصولا ت ماهستند. هلدینگ خلیج فارس خودرا موظف به شنیدن حرف ها، نقطه نظرات و پیشنهادات و انتقادات آنها می داند؛ و مسایل و مشکلات آنها را رصد می کند و در صدد رفع مشکلات و گرفتاریها است و در این روند به بهبود و اصلاح قوانین تجاری و همکاری همت می گمارد تا بتوانند آنهادرفرآیندی ساده و راحت تری محصولات مورد نیاز خودشان تهیه کنند و تولیدشان را پایدار کنند؛ اینها ازاهداف عالی و نتایج حضور در نمایشگاههای متعدد برای ما به شمار می رود.

از دستاوردها و موفقیت های چشمگیر شرکت هلدینگ خلیج فارس در عرصه های داخلی و خارجی بگویید.

اکتساب رتبه های ممتاز و عالی در طی سالیان اخیر مرهون کاروکوشش و تلاش هدفمند پرسنل خدوم ، متعهد و متخصص هلدینگ خلیج فارس بوده است که این شرایط ؛ هلدینگ خلیج فارس را به موفقیت ها و دستاوردهای افتخارآمیز داخلی و خارجی رهنمون کرده است. شایان ذکراست در رده بندی شرکت های برترایرانیImI-100 حایز رتبه اولین ها و برترین در اموری چون توسعه صادرات، ارزش افزوده، سودآوری، بالاترین ارزش بازار، فروش و درآمد، واحراز رتبه اول در گروه پتروشیمی ها نائل شده است. دررده بندی در سطح جهانی که توسط موسسه بین المللیICISدربین ۱۰۰شرکت برترصنایع شیمیایی و پتروشیمیایی بین۴۰کشور برترواول جهان در این صنعت قرارگرفته است. بازبینی این گزارش دستاوردها و فهرست عملکردها در نگاهی منصفانه نشانگر کار و تلاش صادقانه و فداکارانه به معنای واقعی در هلدینگ خلیج فارس است که زحمات یکایک کارکنان عزیز قابل تقدیر است.