مدیر مجتمع پتروشیمی هگمتانه: :ارزش آفرینی و رشد و توسعه در گرو بکارگیری توانمندیهای نخبگان است

گفتگو:جلال بهمنی

فرهنگ اقتصاد – در حاشیه برگزاری چهاردهمین نمایشگاه بین المللی ایران پلاست بهانه ای به دست آمد تا با یکی از مدیران این شرکت مطرح در منطقه خاورمیانه آشنا شویم. مهندس جلیل پرویز مدیر مجتمع پتروشیمی هگمتانه است. وی با ۲۵ سال سابقه خدمت صادقانه در عرصه نفت، انرژی و پتروشیمی در کارنامه درخشان مدیریتی خود توانسته است در شهرهای عسلویه، اصفهان، کرمانشاه، کردستان، همدان و در دیگر مناطق صنعتی فعالیت کند. فرصتی به دست آمد تا با این مدیر فرهیخته و متعهد پیرامون مسائل مختلفی از جمله اهداف حضور در نمایشگاه ها، برنامه های آتی شرکت، نحوه مقابله با بحران کرونا، مقوله HSE در پتروشیمی هگمتانه و ارزیابی شرایط کاری و صنعتی و فارغ التحصیلان دانشگاه به گفت و گو بنشینیم.

چه اهدافی را برای حضور در نمایشگاه مدنظر دارید؟

نمایشگاه ها زمینه مناسبی برای عرضه توانمندی‌ها و پتانسیل‌های کاری کارشناسان و صنعتگران و همچنین عرصه ای برای ارائه و نمایش محصولات تولیدی و خدمات است. شرکت پتروشیمی هگمتانه با توجه به اینکه تولید محصول انحصاری پی وی سی با گرید پزشکی است و بیشتر مشتریانش در حوزه پتروشیمی و شیمیایی بوده ودر واقع مخاطبان اصلی آنها هستند و باید اضافه کنم اینگونه نمایشگاه‌ها ی تخصصی بستر مناسبی برای رویارویی مشتریان و تعاملات سازنده آنان با کارشناسان، پژوهشگران و همچنین سایر مجتمع‌های تولیدی در حوزه نفت وگازو پتروشیمی هستند و می تواند زمینه ساز ارتباطات جدید و همچنین تجارت و حتی ایجاد کسب وکارهای جدیدی نیز باشد. خوشبختانه بسیاری از مشتریان که قبلا محصولات ما را تهیه کرده بودند، در ملاقات ها و جلسات حضوری که در نمایشگاه ایران پلاست به دست آمد از مصرف محصولات تولیدی ما بسیار ابراز رضایتمندی و خرسندی کردند. حتی برخی از مشتریان که در تولید تجهیزات پزشکی فعال هستند این محصول را بعد از مصرف در مقام مقایسه با نمونه‌های خارجی بسیار با کیفیت تر و مطلوب ارزیابی کردند و من بازخوردی که از این عزیزان داشتم بسیار امیدوارکننده بود و انشاالله سعی و تلاش مان بر این خواهد بود که به نحو شایسته ای کیفیت محصولات را بالاتر ببریم و بیش از این محصولات مورد نیاز صنایع پایین دستی را تامین کنیم.

شرکت پتروشیمی همگتانه چه محصولاتی و با چه میزانی تولید می کند؟

پتروشیمی هگمتانه سالیانه با تولید بیش از ۴۵هزارتن پی وی سی گرید پزشکی برای اولین بار در ایران وحتی منطقه خاورمیانه تامین کننده خوراک برای صنایع پایین دستی و تولید کنندگان علاوه براینها توان تبدیل ۹هزارتن گرانول به تقاضای مصرف کنندگان را داریم. از موارد مصارف محصولات تولیدی ما درتجهیزات پزشکی از جمله دستگاه های دیالیزی، سرنگ، روکش قرص ها، و… کاربرد دارد.

چه برنامه و پروژه هایی در آینده دارید؟

یکی ازمهمترین پروژه های مورد نیاز شرکت به منظور خود اتکایی به خوراک صنعتی داخلی مجتمع؛ ایجاد صنایع و تاسیسات جدید تولید این خوراک در داخل مجتمع که مربوط به صنایع بالادستی است که درحال حاضر این خوراک مصرفی از پتروشیمی اروند وغدیر تامین می شود و به علت مسافت و دوری گاهی با مشکلاتی روبرو می شود که با این راهکار در آتی این مساله مرتفع خواهد شد و انشالله به موازات راه اندازی و بهره برداری از آنها افزایش ظرفیت های تولیدی خواهیم داشت که موجبات توسعه بیشتر صنعتی و افزایش صادرات و اکتساب بازارهای جهانی فراهم خواهد آمد. با افزایش راندمان تولید محصولات وهمچنین تنوع ضمن ارتقاء کیفیت های محصولات عالی به این مهم دست بیابیم.

شیوع بیماری کرونا چه تاثیری در فعالیت شرکت پتروشیمی هگمتانه داشته است و چه راهکاری برای مقابله با این بحران ارائه دادید؟

ناگفته نماند متاسفانه چون راه اندازی پروژه ها و بهره‌برداری از آنها در سال گذشته در بهمن و اسفند ماه مصادف با اوج شیوع پاندمی کرونا بود که اندکی فعالیت مان را به تعویق انداخت ولی الحمدالله به همت جمعی و پشتکار عالی کارکنان متعهد وتوانمند پتروشیمی هگمتانه توانستیم با رعایت پروتکل های بهداشتی و تمام توصیه های پزشکی به صورت کاملا قوی و منسجم با این بیماری مقابله کنیم و از جمله اقدامات عاجل عملیاتی؛ استقرار تیم‌های پزشکی و مراقبتی برای مقابله با این بیماری بود دراین راستا الزاما اجرای تمامی موارد بهداشتی و پیشگیری از قبیل تست پرسنل و آزمایشات مختلف ضروری ازآنان، تب سنجی و ارایه ماسک و مواد ضدعفونی به پرسنل بود. از دیگر اقدامات بهداشتی ضدعفونی کردن محیط کار و مکان های تردد کارکنان و همچنین شستشو و ضدعفونی کردن کلیه سطوح واماکن اداری نیز به نحو دقیق ومطلوبی انجام شده و می شود و احیانا اگر افرادی دچار کسالت های مشکوکی می شوند اجازه استراحت پیدا می کنند. خوشبختانه باید تاکنون هیچ مورد خاص و حادی مشاهده نشده و در مورد شرایط کاری پرسنل افراد به صورت شیفتی با تعداد محدود و کنترل شده بر سر کار حاضر می‌شوند تا از تجمع و ازدحام آنها که می تواند از لحاظ بهداشتی و عدم رعایت فاصله گذاری اجتماعی مخاطره آمیز باشد، جلوگیری می آید. خوشبختانه با جمیع این اقدامات پیشگیرانه موفق شدیم سطح ایمنی و بهداشت محیطی را بالا ببریم.

شرکت پتروشیمی هگمتانه چه اقداماتی را در راستای HSE انجام داده است؟

بخش های مختلف صنعتی و همچنین مجتمع‌های پتروشیمی واحد مستقلی تحت عنوان HSE دارند که به مقوله بهداشت و ایمنی کارکنان و همچنین حفظ محیط زیست با رویکردهای ارتقاء نظام مدیریت که در راستای نیل به توسعه پایدار و حفظ کرامت انسانی نیز قلمداد می شود ما نیز خود را ملزم به رعایت این مسائل ایمنی و بهداشتی و حفظ محیط زیست هستیم در این راستا برای حفاظت از جان کارکنان لباس ایمنی، ماسک ها و با تجهیزات ایمنی اختصاصی کاملی در اختیار آنها قرار می‌دهیم و باید متذکر شوم خوشبختانه تاکنون هیچ گونه حادثه ناگواری منجر به آسیب جدی یا خدای نکرده فوت مشاهده نشده است؛ فقط در حین راه اندازی مجتمع و انجام پروژه ها صرفا یکی، دو مورد جزئی آسیب دیدگی کارکنان را داشتیم که آن هم رفع شد. تیم های امداد وایمنی با تجهیزات آتش نشانی کاملا آمادگی لازم را درزمان مواجهه باشرایط اضطراری را دارند که خوشبختانه تاکنون هیچ مورد حادثه ی مشاهده نشده است و در مورد رعایت موازین و مقرارت حفظ محیط زیستی به طور منظم و منضبط انجام می گیرد خصوصا درمورد جلوگیری ازانتشار آلاینده ها و پسآب شیمیایی پتروشیمی هگمتانه بسیار دقیق، جدی و فعال عمل می کند .

چه پیشنهاداتی برای بکارگیری افراد تحصیلکرده و نخبه در جهت ارتقاء بهره وری و افزایش ظرفیت تولیدی واحدهای صنعتی و بازدهی بیشتر آنها دارید؟

در وهله نخست برای ارتقاء بهره وری سازمانی با بکارگیری نیروی کار نخبه، کارآمد و متعهد باید سرمایه های منابع انسانی را تقویت کرد در این صورت شاهد ارتقاء بهره وری وراندمان بالای تولید خواهیم بود. در واقع نخبگان مسئولیت پذیر و خلاق که دارای پشتکار بالایی هستند ضامن موفقیت و کارآمدی یک سازمان و واحدهای تولیدی آن می شود. دانشگاه ها و مراکز آموزش عالی از تامین کنندگان نیروهای متخصص ونخبه جامعه هستند به ویژه اگر این نیروها با صنعت نیز عجین شده باشند به طوریکه آموزش های تئوری و عملی و مهارت های فنی و صنعتی به استعدادهای جوان توامان صورت بگیرد آنها را ماهر، متخصص، مبتکر و متعهد به بار می آورد و این امر زمانی محقق می شود که ارتباط قوی ومنسجمی بین دانشگاه و صنعت برقرار می شود به طوریکه باید فارغ‌التحصیلان دانشگاهی ما از توان صنعتی خوبی و کارایی لازم نیز باید برخوردار بشوند تا شاهد رشد وتوسعه همه جانبه صنعت و اقتصاد کشور باشیم. برنامه ریزی های دراز مدت بگونه ای باشد که نهایتا مساله اشتغال جوانان با تحصیلات مرتبط با ذوق واستعداد و تخصص مندی آنها نیز باشد تا وقتی نیروی جوان ازدانشگاه فارغ التحصیل شد وارد بازار کار شد دیگر آینده شغلی اش دیگری دغدغه ای برای تامین هزینه های زندگی ، ازدواج وتشکیل خانواده او نیز نداشته باشد. در این راستا برنامه‌ریزی‌های دقیق ومنسجمی باید انجام بگیرد که با این دغدغه ها نخبگان متمایل به رفتن از کشور نباشند. در خصوص سیاست گذاری ها وبرنامه ریزهای کلان نباید با تغییر دوره دولت و مدیران آن دوره برنامه‌های محوری و کلیدی کلان دیگر تغییر کند. در واقع این برنامه ریزها و راهبردها مقطعی نباشد باید دراز مدت با اثربخشی بالا باشد؛ مثلا اگر درمنطقه ای بنابر داده های اطلاعاتی امکان سنجی و توان سنجی صورت می گیرد که برای ایجاد تاسیسات و یا سرمایه گذاری ها به فرض در زمینه پزشکی یا صنایع پتروشیمی انجام بگیرد و مصوبه اجرایی می شود دیگر با تغییر مدیریت های دولتی یا تغییرات سیاسی وقفه ای ایجاد نشود صرفا در نحوه اجرایش شاید مقبول باشد که طبیعی است این تغییرات با حضور مدیریت های جدید پیدا می شود ولی باید در پیشبرد و خط سیراصلی برنامه های کلان آنها تغییرات اساسی ایجاد نشود تا باز دوباره دچار سردرگمی نیروهای اجرایی وسرمایه گذاری ها را درپی نداشته باشد. این برنامه ریزی درمناطق صنعتی خصوصا کاربردی تر است برنامه ریزی باید هدفمند با افق های بلند در اتاق فکری متشکل از نخبگان ،استعدادهای علمی وپژوهشی و کارشناسان متعهد در این زمینه به تدوین شود تا با اجرایی کردن راهبردهای کلان با هدف گذاری های عالی سودمند،اثربخش و مفید به حال منطقه و کشور باشد. در حوزه فعالیتی ما صنایع پتروشیمی زنجیری تکمیل بالادستی به پایین دستی باید تکمیل بشود ما خودمان در مقاطعی پیشرفت های قابل توجهی داشتیم به گونه ای که از نفت به پتروشیمی پیشرفت خوبی داشتیم ولی باز هم کاستی های دارد که هنوز پتروشیمی متاسفانه به نحوی در بخش های خام فروشی دارد ضرورت ایجاب می کند باتوجه به اینکه در تبدیل کردن مواد پتروشیمی به صنایع مورد نیاز پایین دستی هنوز فاصله زیادی داریم و باید درتمامی بخش ها به صورت تمام و کمال انجام شود و نباید این زنجیره تکمیلی و تبدیلی ناقص و منقطع بشود. مثلا درمورد زنجیره پی وی سی گرید پزشکی به گرانول وبه تجهیزات پزشکی صنایع هریک دانش فنی و تخصصی خودشان را می‌خواهند ما باید ورود داشته باشیم به تولیدات ریز در بخش نانو که قطعا می‌تواند بسیار ارزش آفرینی عالی و تولیدکننده ثروت باشد و از نتایج عالی آن دستیابی به بازارهای منطقه جهانی که دربعد خارجی آن است ودر بعد داخلی آن اشتغالزایی بالا و ممانعت ازخروج نخبگان و تحصیل کرده های متخصص از کشور را منجر می‌شود. با بکارگیری نخبگان واستعدادهای کشور قطعا ارزش آفرینی وافزایش تولیدو سرمایه را درپی خواهیم داشت. و پیرو همین موضوع گسترش صنایع پایین دستی به بخش های مختلف با ارزش آفرینی بسیار بالا درتمامی جهات را به دنبال خواهد داشت ودر نهایت آخرکلام ما باید طوری هدف‌گذاری کنیم که هدف غایی ما از تولید ایجادارزش افزوده ما منوط به رساندن محصول مستقیما به دست مصرف کننده واقعیش درانتها باشد نه اینکه در مقطعی بیاییم یک محصول تولید ی را صادر کنیم بشکل ناقص؛ بلکه باید محصول تولیدی ما تا نیاز آخرمصرف کننده نهایی را نیزتامین کند.