شبکه فروش بیمه دی؛ پیشران رشد ۵۳ همتی و بازوی توسعه فروش هوشمند
نتایج ارزیابی هشتماهه شبکه فروش بیمه دی نشان میدهد این بخش با نقشآفرینی مؤثر در تحقق بیش از ۵۳ همت فروش، به یکی از پیشرانهای اصلی رشد شرکت تبدیل شده و همزمان با ارتقای کیفیت فروش، مسیر فروش هوشمند و پایداری پرتفوی را هموار کرده است.
فرهنگ اقتصاد _نتایج ارزیابی هشتماهه شبکه فروش بیمه دی نشان میدهد این بخش با نقشآفرینی مؤثر در تحقق بیش از ۵۳ همت فروش، به یکی از پیشرانهای اصلی رشد شرکت تبدیل شده و همزمان با ارتقای کیفیت فروش، مسیر فروش هوشمند و پایداری پرتفوی را هموار کرده است.
پیشران رشد ۵۳ همتی و بازوی توسعه فروش هوشمند
شبکه فروش بیمه دی در هشتماهه نخست سال، یکی از پویاترین و اثرگذارترین بخشهای شرکت بوده و علاوه بر رشد پرتفوی، در اصلاح ترکیب رشتهها، بهبود کنترل ریسک و ارتقای تجربه مشتری نقش مهمی ایفا کرده است.
در این دوره، دو رشته درمان تکمیلی و بیمههای عمر بیشترین سهم را در رشد پرتفوی داشتهاند. جذب مجموعههای سازمانی جدید در درمان و افزایش نرخ تبدیل در بیمههای عمر، که نتیجه آموزشهای تخصصی برگزارشده بود، از عوامل اصلی پیشرفت محسوب میشود. این روند نشان میدهد شبکه فروش بهتدریج به مدل فروش حرفهایتر نزدیک میشود.
افزایش تعداد نمایندگان فعال یکی از شاخصهای تعیینکننده بوده است. توسعه استفاده از ابزارهای دیجیتال، بهویژه سامانه دیدار، باعث ارتقای شفافیت، دسترسی به اطلاعات لحظهای و هماهنگی بیشتر میان ستاد و شعب شده است. داشبوردهای عملکرد، ثبت سرنخ، بارگذاری اسناد و امکان پایش ماهانه عملکرد فروشندگان از جمله قابلیتهایی بوده که رشد فعالیت شبکه را تسهیل کرده است.
از منظر ترکیب پرتفوی، کاهش سهم رشتههای کمپایداری و تقویت فروش رشتههای خرد و بلندمدت مانند عمر، مسئولیت و حوادث مشاهده میشود. برخی مناطق کشور نسبت به دیگر مناطق عملکرد قویتری داشتهاند و بخشی از این تفاوت، از مهارت دیجیتال بالاتر و فعالسازی مؤثر نمایندگان ناشی شده است. در مقابل، تعدادی از شعب همچنان وابستگی بیشتری به فروش درمان تکمیلی دارند که نیازمند مداخلات آموزشی و تقویت سبد محصول است.
در حوزه کیفیت فروش، کاهش بیمهنامههای برگشتی یکی از مهمترین موفقیتهاست. این موضوع نشاندهنده بهبود فرآیند صدور، دقت بیشتر در گردآوری مدارک و کنترل اولیه ریسک پیش از صدور است. کاهش زمان صدور و آسانتر شدن تعامل میان نمایندگان و واحدهای شعبی نیز رضایت مشتری را افزایش داده است.
از نظر جغرافیایی، عملکرد نمایندگان در بسیاری از شعب متعادل بوده و چند شعبه با رشد بالاتر، الگوی موفقی از فعالسازی شبکه، مهارت دیجیتال و تمرکز بر فروش خرد ارائه کردهاند. در مقابل، چالشهایی نظیر رقابت نرخمحور و محدودیت بازار محلی در برخی مناطق نیازمند برنامهریزی تکمیلی است.
در جمعبندی مدیریتی ارائهشده طی همایش سراسری شبکه فروش، بر همراستا بودن این دستاوردها با مسیر کلان شرکت تأکید شد. در این نشست، بر سه محور اصلی برای ادامه سال تأکید شد: فروش هوشمند، تمرکز بر خردهفروشی و تقویت توانگری مالی از مسیر ترکیب پرتفوی پایدار. همچنین اعلام شد تحقق بخش قابلتوجهی از اهداف بدون برنامه، ثبت بیش از ۵۳ همت فروش و ظرفیت نمایندگان فعال نشان میدهد امکان جهش بیشتر در صورت اجرای برنامههای توانمندسازی وجود دارد. در این جمعبندی همچنین بر تکمیل دیجیتالیسازی فرآیندها و نقش سوپراپلیکیشن دیدار در توسعه فروش هوشمند تأکید شد.
با وجود پیشرفتها، چالشهایی همچنان نیازمند توجهاند؛ از جمله رقابت شدید قیمتی، تفاوت سطح مهارت دیجیتال در میان نمایندگان، سرعت پایین توسعه بیمههای خرد در برخی مناطق و ضرورت بازنگری مدلهای انگیزشی. مدیریت این چالشها برای حفظ روند فعلی ضروری است.
بر اساس تحلیل دوره، مسیرهای پیشنهادی شامل تقویت آموزشها بهویژه در رشتههای سودآور، توسعه ابزارهای دیجیتال، یکپارچهسازی بیشتر دیدار با سیستمهای ستادی، جذب نمایندگان جوان و دیجیتالمحور و همکاری بیشتر میان شعب برای تبادل تجربههای موفق است.
در مجموع، شبکه فروش بیمه دی در هشت ماه گذشته مسیر روبهرشد و پایداری را طی کرده و اکنون در نقطهای قرار دارد که میتواند بخش بزرگی از اهداف سال را محقق سازد. استمرار حمایت از این شبکه و توسعه ابزارهای هوشمند، شرط اصلی تثبیت جایگاه شرکت در بازار بیمه کشور خواهد بود.
به اشتراک بگذارید:
لینک خبر: