شفافیت، شناسایی و گزارش مسائل؛ پیش از تبدیلشدن به بحران
معاون امور شرکتها و مجامع گروه سرمایهگذاری صندوق بازنشستگی کشوری (هلدینگ صباانرژی) با تشریح مدل جدید رتبهبندی حاکمیت شرکتی و مسئولیتپذیری شرکتهای کنترلی، تأکید کرد: هدف این مدل صرفا اعلام چند رتبه برتر نیست، بلکه ایجاد یک خط مبنا برای شناسایی نقاط قوت و ضعف شرکتها و سنجش روند بهبود عملکرد حاکمیتی در دورههای بعد است.
فرهنگ اقتصاد _ به نقل از روابط عمومی گروه سرمایه گذاری صندوق بازنشستگی کشوری، محمد داوود صفاری در اجلاس سالیانه هلدینگ صباانرژی با اشاره به ضرورت ارزیابی کیفیت اداره شرکتها بیان کرد: در این مدل تلاش شده است به جای تمرکز صرف بر نتایج مالی کوتاهمدت، کیفیت حاکمیت شرکتی، شفافیت، پاسخگویی و ظرفیت پیشگیری و مدیریت ریسک مورد سنجش قرار گیرد.
وی افزود: عملکرد مالی کوتاهمدت لزوما بیانگر کیفیت مدیریت و نحوه اداره یک شرکت نیست و از سوی دیگر، به دلیل تفاوت صنایع، اندازه شرکتها و چرخههای سرمایهگذاری، نمیتوان نتایج مالی شرکتهای مختلف را به صورت مستقیم با یکدیگر مقایسه کرد. حتی در برخی موارد، آثار ضعف در حاکمیت شرکتی ممکن است سالها بعد در نتایج مالی نمایان شود.
صفاری ادامه داد: بر همین اساس، در مدل طراحیشده، شفافیت، پاسخگویی و پیشگیری از ریسک به صورت مستقل مورد توجه قرار گرفته و تلاش شده است چارچوبی ایجاد شود که قابلیت اجرا و مقایسه در شرکتهایی با صنایع و اندازههای مختلف را داشته باشد.
معاون امور شرکتها و مجامع هلدینگ صباانرژی با تشریح معماری این مدل گفت: امتیاز کل رتبهبندی ۱۰۰ امتیاز است که ۷۰ امتیاز آن به محور حاکمیت شرکتی و ۳۰ امتیاز به مسئولیتپذیری اختصاص دارد. به گفته صفاری، در محور حاکمیت شرکتی، کیفیت و اثربخشی هیأتمدیره، شفافیت و کیفیت اطلاعات، رعایت قوانین و مدیریت مجامع، کمیتههای تخصصی و نظارتی، کنترل داخلی، مدیریت ریسک و پیشگیری و همچنین اخلاق حرفهای و مدیریت تعارض منافع مورد ارزیابی قرار میگیرند.
وی افزود: در محور مسئولیتپذیری نیز پاسخگویی به سهامدار و هلدینگ، مسئولیتپذیری در برابر کارکنان و سرمایه انسانی و همچنین مسئولیت اجتماعی، محیط زیست و ایمنی مورد سنجش قرار میگیرد. وزن شاخصها نیز بر اساس اولویتهای حاکمیتی تعیین شده و نه صرفا سهولت اندازهگیری آنها.
صفاری با تاکید بر اینکه صرف حضور اعضای هیاتمدیره نمیتواند معیار مناسبی برای ارزیابی عملکرد آنان باشد، گفت: در این مدل، کیفیت تصمیمگیری و نظارت هیات مدیره مورد توجه قرار گرفته است؛ از جمله اینکه تصمیمات بر مبنای مستندات کافی و اطلاعات قابل اتکا اتخاذ شده باشند و منطق تصمیمات نیز در صورتجلسات به شکل مناسب مستند شود. وی کیفیت و بهموقع بودن مستندات ارائهشده به اعضای هیاتمدیره و همچنین نحوه نظارت هیاتمدیره بر عملکرد مدیرعامل را از دیگر مولفههای مهم این بخش عنوان کرد.
معاون امور شرکتها و مجامع هلدینگ صباانرژی درباره محور شفافیت نیز بیان کرد: شفافیت زمانی معنا پیدا میکند که مسائل پیش از آنکه به بحران تبدیل شوند، شناسایی و گزارش شوند. به گفته وی، صحت و قابلیت اتکای اطلاعات، کامل و جامع بودن گزارشها، بههنگام بودن اطلاعات و همچنین شفافیت در بیان انحرافات و مشکلات شرکت، از معیارهای اصلی این بخش است. صفاری همچنین بر اهمیت برگزاری بهموقع و استاندارد مجامع، اجرای کامل و بهموقع مصوبات و رعایت تکالیف قانونی و نظارتی تاکید کرد.
وی با اشاره به بخش کنترل داخلی، ریسک و اخلاق حرفهای گفت: هدف این مدل پیدا کردن خطا پس از وقوع نیست، بلکه سنجش ظرفیت شرکت برای پیشگیری از وقوع خطا و مدیریت ریسک است.
صفاری افزود: در این بخش، شناسایی و اولویتبندی ریسکهای کلیدی، اثربخشی کنترلهای داخلی و وجود سازوکار مشخص برای پاسخ به بحرانهای احتمالی مورد توجه قرار گرفته است. وی همچنین مدیریت تعارض منافع، سلامت فرآیندهای معاملاتی و رعایت استانداردهای اخلاق حرفهای را از دیگر مؤلفههای مورد ارزیابی دانست.
معاون امور شرکتها و مجامع هلدینگ صباانرژی با بیان اینکه «پاسخگویی با اطاعت یکی نیست»، گفت: پاسخگویی یعنی شفافیت، اقدام و پذیرش مسئولیت.
وی اجرای بهموقع و کامل سیاستها و تکالیف ابلاغی، ارائه تصویر واقعی شرکت بدون سانسور یا تحریف، اعلام بهموقع ریسکها و مشکلات، کیفیت اقدامات اصلاحی و همچنین یادگیری سازمانی و جلوگیری از تکرار تخلفات را از شاخصهای اصلی پاسخگویی عنوان کرد.
صفاری تاکید کرد: یک شرکت حرفهای باید حتی در صورت مخالفت با یک تصمیم، مخالفت خود را به شکل مستند و مسئولانه بیان کند. وی با اشاره به جایگاه سرمایه انسانی در این مدل گفت: مسئولیت شرکت صرفا در برابر سهامداران تعریف نمیشود و کارکنان، جامعه و محیط زیست نیز از ذینفعان کلیدی شرکت هستند.
صفاری افزود: عدالت و سلامت سازمانی، شا یستهگزینی، آموزش و توسعه کارکنان، رعایت الزامات ایمنی و بهداشت محیط کار، شفافیت در گزارش حوادث و همچنین هدفمند و مستند بودن هزینهکردهای اجتماعی از جمله شاخصهای مورد توجه در این بخش است.
معاون امور شرکتها و مجامع هلدینگ صباانرژی با تاکید بر ماهیت این رتبهبندی بیان کرد: این مدل جایگزین ارزیابی عملکرد اقتصادی شرکتها نیست؛ تمرکز آن بر «چگونگی اداره شرکت» است، نه صرفاً نتایج آن. وی افزود: در این چارچوب، شاخصهایی مانند سودآوری، رشد فروش، اندازه شرکت، ارزش داراییها و عملکرد کوتاهمدت صنعت مستقیما مبنای امتیازدهی قرار نمیگیرند و در مقابل، کیفیت اداره شرکت، نحوه تصمیمگیری، نظارت، شفافیت و مسئولیتپذیری مورد سنجش قرار میگیرد.
صفاری در پایان تاکید کرد: اگر این مدل تنها به معرفی چند رتبه برتر محدود شود، بخش مهمی از فلسفه آن از بین خواهد رفت. هدف این است که در سال نخست یک خط مبنا ایجاد کنیم، نقاط قوت و ضعف را بشناسیم و در دورههای بعد، روند بهبود را اندازهگیری کنیم.
وی بیان کرد: رتبهای که در این چارچوب اعلام میشود، قضاوت درباره خوب یا بد بودن یک کسبوکار نیست؛ بلکه نتیجه ارزیابی مجموعهای مشخص از رفتارها و سازوکارهای مدیریتی است. طبیعی است که این مدل در دورههای بعد کاملتر شود، اما در گام نخست تلاش میکنیم از شرکتها و مدیرانی که در این چارچوب عملکرد بهتری داشتهاند تقدیر کنیم تا بتوانند برای سایر شرکتهای گروه نیز الگو باشند.
به اشتراک بگذارید:
لینک خبر: