تأکید معاون هماهنگی و امور شرکت‌های صنایع شیر ایران-پگاه بر تحول در ساختار فروش، لجستیک و بازارهای صادراتی
در نشست راهبردی مدیران‌عامل شرکت‌های گروه صنایع شیر ایران (پگاه)، حسن زنوزی معاون هماهنگی و امور شرکت‌های صنایع شیر ایران-پگاه به تبیین مهم‌ترین شاخص‌ها، الزامات ساختاری و راهبردهای کلان هلدینگ پرداخت و نکاتی کلیدی را در راستای ارتقای بهره‌وری شرکت‌های تابعه مطرح کرد.
فرهنگ اقتصاد _به نقل از روابط عمومی و امور بین‌الملل شرکت صنایع شیر ایران (پگاه)؛ وی با تأکید بر اینکه شرکت‌های تابعه باید با دقت کامل در چارچوب سیاست‌های دفتر مرکزی حرکت کنند، افزود: ارزیابی عملکرد شرکت‌ها باید متناسب با این سیاست‌ها انجام شده و شاخص «ارزش افزوده شیر» نیز به عنوان یک معیار کلیدی در ارزیابی‌ها لحاظ گردد.
الزامات قانونی، نگاه کلان و اجتناب از نگاه فردی حسن زنوزی با اشاره به تکالیف مجمع عمومی تصریح کرد:«ما همگی تابع تکالیف مجمع هستیم؛ بنابراین نگاه به شرکت‌ها نباید فردی باشد، بلکه اداره امور باید کاملاً ساختاریافته، هماهنگ و بر اساس منافع کلان هلدینگ پیگیری شود.»
تحول در بسته‌بندی، نوآوری و تفکیک لجستیک از فروشزنوزی در حوزه تولید و زنجیره ارزش بر لزوم نوآوری مستمر تأکید کرد و پیشنهاد داد: شرکت‌های تابعه باید نسبت به تولید با بسته‌بندی‌های مینیمال و طراحی محصولات جدید اقدام کنند. همچنین وی با بیان اینکه در خصوص ساختار توزیع، بهتر است «برای کارایی بیشتر، شرکت پخش و لجستیک از بخش فروش جدا شود؛ این تفکیک قطعا به نفع شرکت‌ها خواهد بود.»
بازرگانی، استراتژی صادرات به آفریقا و استقرار استانداردها وی با اشاره به جابجایی‌های صورت‌گرفته در حوزه بازرگانی، افق‌های جدید صادراتی هلدینگ را ترسیم کرد و گفت: بازار آینده صادراتی ما، قاره آفریقا خواهد بود و شرکت‌ها باید آمادگی لازم را برای حضور پررنگ خود ایجاد کنند. همچنین بر لزوم تعیین‌تکلیف و پیاده‌سازی کدهای GS1 بر روی محصولات تأکید شد.
تفکیک «برندینگ ملی» از «فروش منطقه‌ای»یکی از محورهای مهم سخنان معاون هماهنگی و امور شرکت‌ها، بازنگری در رویکردهای تبلیغاتی بود. وی در این خصوص تصریح کرد:در تبلیغات استانی: کارها باید کاملاً بومی‌سازی شده و مطابق با فرهنگ و ذائقه هر شهر و استان انجام گیرد.کمپین‌های ملی و فروش: وقتی کمپین سراسری و ملی برگزار می‌شود، تمرکز باید روی برندینگ کلان و ابزارهای آن (مانند کاراکترهای برند)باشد؛ اما برای بخش فروش و بازاریابی عملیاتی، باید در مناطق و استان‌ها به صورت کاملاً مستقل و متناسب با شرایط همان منطقه ولی هم راستا با یک دستورالعمل واحد عمل کرد.
به اشتراک بگذارید:
لینک خبر: